管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的（本质）是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
以上内容是很多专业描述管理本质的标准答案。
我想以比较通俗的说法来描述管理的目的：“让团体，在特定前提条件下，得到最大的成果”
团队：个人／自我／大小不等的团队／实际或虚拟组织／松散型联盟等
特定前提：人员规模／人员素质／项目或产品需求／市场需求／财务预算／时间计划／团队固有流程／团队成熟度／流程结构／外部约束环境等
成果：短期回报／长期回报／资金回报／技术积累／人才储备／品牌口碑／市场占有率／突破性规律发现等
管理方法论的通俗描述：如何能达到管理的目的。
协调／决断 是最重要的2个中心
协调资源、协调组织、组建团队或者协调已有团队达成尽可能最大化的目标结果。
特定目的 的取舍、实现方式的决断、不同组织成员选择、流程的决策等；
协调就涉及到 沟通能力、行业专业知识、足够的广泛专业技能储备；
决断涉及到 行业前瞻性、产品和技术本质了解、市场前瞻性等；
协调像在情况复杂的山区，考虑到各方面情况下，找到一条可行、最后团队结果超出实际预期的路；也许找一条路是非常难走的，目的恰恰是为了增加团队磨合，提高每个团队成员个人身体素质，那么也是很好的协调结果。主动的设计还是被动的接受是两个极端的协调能力体现。
任何事情都不可能一帆风顺，前提是怎么看到困难，以及在困难来时，做出的选择。哪怕是走错路了，为了前期投入一条路走到黑还是迷途知返，泥潭越陷越深，还是壮士断腕，这就是考验决断能力的时候。
