记得在参加首席架构师培训时，杨众筹总结了“什么是格局？”。他说：“格局就是你到一个圈子里做半年的雷锋，就有半年的格局，做一年的雷锋，就有一年的格局，做一辈子雷锋，就有一辈子的格局”，我们可以归纳为“利他主义”。
现实中大部分人做任何事，都是最先考虑的是我能得到什么？这也符合人的本性，所谓事出有因，无利不起早就是这个道理。做中国式众筹，当我在梳理项目的时候，总会问项目发起人你的初心是什么，你想要得到什么。有的项目发起人人往往开始时候，说了一大套的公益理论，实际还是有私心，那就不如阳谋，把我要得到什么，放到桌面上，公开透明；有的项目发起人确实有时间，金钱又自由，出于情怀真的想要做点事，那就明确清楚，从顶层设计上就按照发起人的“利他”思路去布局。
作为项目发起人，必然具备能发起项目的优势和资源，你的利益得到保障也理所当然，但是利益的平衡就是作为发起人格局的体现。大部分股权众筹类项目的成功，就是大股东让利是否足够多，对小股东的筛选是否足够严。
我看格局主要是两个方面：一是低峰期（初创期），月入5000，能做出月入20000的事，做事爽快，不墨迹；二是高峰期，低调务实，虚心向学，接受异议，干净利索，这就是魄力，胸怀和格局。
大格局，胸怀宽阔，利他助己；有魄力，雷厉风行，互助共赢。未来是打群架的创业时代，格局和胸怀决定未来，想要助力自己的成功，先去开阔自己的格局。
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