早在2000多年前，中国的哲学家韩非子就写过一个《郑人买履》的寓言：
从前有一个郑国人，想去买一双新鞋子，于是事先量了自己脚的尺码，然后把量好的尺码放在自己的座位上。他到了集市，却忘了带上尺码。刚挑好了鞋子，才发现：“我忘了带尺码。”就返回家中拿尺码。等到他返回集市的时候，集市已经散了，最终没有买到鞋子。
有人问：“你为什么不用自己的脚去试试鞋子？”
他回答说：“我宁可相信量好的尺码，也不相信自己的脚。”
这个故事原本告诉人们：对待事物要会灵活变通、随机应变，不能墨守成规，死守教条，要注重客观现实的事实，为人处事要从实际出发。
但我们换个角度思考，驱动我们做出决策的底层因素是什么？是自身的感知？是客观的数据？还是旁观者的建议？又或是我们心里笃信的认知依据？猜测总总，但终其原因可能只有一个，就是决策数据的可信度。郑人买履这个故事里存在两个决策数据，一个是“他照着自己的脚画了一个鞋样子”，这是明确自己脚大小的数据；而另一个是他自己自带的数据，就是他的脚本身。依赖这两个数据，最终都能达成“买鞋”的目的，但结果在如今的我们看来，却那么不可置信，匪夷所思：那个郑人更愿意相信那个亲手测量的数据，也不愿意相信自己的脚。
我们把那些积极的，动态的，所见即所得的数据，称之为“积极数据”，就好比郑人自己测量的鞋子大小的数据；同时，我们把那些，所见非所得，隐藏在事物本身的数据，称之为“消极数据”，就好比那个郑人的脚本身。
我们是不是也越来越像这个郑人，用越来越多的“积极数据”来取代我们本身拥有的各种“消极数据”呢？
诚然，我们所处的信息时代，生活每个角落无不充斥着各种数据，我们能从这些数据中获得许多便利：比如，到了陌生地方，地图导航给我们传递的定位信息数据，让我们从此有了方向感；比如，天气预报的温度数据，让我们提前感知冷暖，并做好预防；再比如，去医院体检，报告单上反馈的那些体征数据，让我们知道自己的身体状况，并提前矫正自己的日常行为或饮食习惯，使我们生活更有质量。
我们不断用这些数据指导我们的生活和日常行为，慢慢地这些数据逐渐开始接管我们的生活，乃至成为我们生活的必须。
“积极数据”是我们感知已知变化的预警器，但也是左右我们未知行动的干扰器。
说到底，数据背后解读的还是人，是我们的理解让这些数据，变成了为我所用的有价值的信息。但也正是因为解读的差异，这些“积极数据”同时在影响着我们的判断准则，行为处事，甚至是价值观和人生观。
在手机没有计步功能之前，我们每天虽然也在走路，但是并没有特别关注“我今天走得多了还是走得少了”，因为我们非常清楚知道“走得多还是少”。但自从出现了计步器，很多人每天都以步数的多少来衡量今天走路是否达标，好比每天至少要走1万步，只要数据达到这个值，今天就算交代了，至于怎么做到1万步不是那么重要。更有甚者，为了实现每天在朋友圈步数第一，就想尽一切办法，把手机绑在各种设备上增加额外数据，从而每天总能在朋友圈高居榜首，乐此不疲。
人们总是一厢情愿的认为依赖这些“积极数据”能引领我们达到理想的彼岸，但往往事与愿违。所不知的是，这些数据也在赤裸裸的揭露深藏在人们心中的原始本性——欲望。
很多人分不清理想和欲望。理想就是当你想它时，你是快乐的；欲望就是当你想它时，你是痛苦的。
“积极数据”背后，往往隐藏着人们的欲望，隐藏那个难于启齿的虚荣心，因为我们更愿意相信有利于自己的数据，更愿意接受当下获得的满足感，更愿意事情按着自己的意愿发展。所以，很多“积极数据”只不过是自证心里预言，并非真实反映。而那个深藏在事物背后，洞悉事物本质，真正反映事物特征的信息却不轻易为人所知。
我们常说“相由心生”，就是你在跟一人沟通交谈过程中，能明显感觉他的涵养，他的积累和他的经历。因为他的言谈举止，无不体现他的特征，体现他的自有的”数据属性“——气质。不是有那么一句话：你的气质里，藏着你走过的路，读过的书和爱过的人。也正是这样的属性标榜这个人的价值。但类似这样的属性，却无法通过”积极数据“而被人直接解读的，可往往这些属性是起决定性的，并传递给我们背后的信息，使我们能真实的感受到。又比如，一个两三岁的小孩，就能准确的叫一个人“爷爷”、“奶奶”、“叔叔”、“阿姨”或者“哥哥”、“姐姐”，而且一般都不会叫错。这些人脸上并没有刻画任何数据，但都能通过我们的感知捕获到。
这些隐藏在事物及个体背后的“消极数据”，才是大道至简，决策至上的第一指标。但往往人们还是不断用”积极数据“来取代“消极数据”作为我们认知判断和行为准则的依据。
经常看到有些企业招聘写着“学历要求：本科及以上，硕士优先录取”，具体为什么需要这样的学历却没有特别说明，但如果不这么写，总感觉企业要低人一等。不可否认，学历数据，能体现你的学习经历和知识积累，但试问下，是否学历高就意味着能力高，是否学历高就意味着对岗位的匹配度就更高，对职位的能力要求就更契合？答案是显而易见的。这个信息时代的社会，无疑是资源为王，无疑是业务纯熟决定岗位高低，无疑是隐藏在学历背后的“消极数据”——态度、人品、能力决定价值。而用学历这种“积极数据”来替代能力这样的“消极数据”的用人标准，只会让企业陷入窘境。 这样的招聘要求，势必会错过很多优秀人才，错失企业增值的机会，殊不知，他们在用这些标准过滤人才的同时也过滤了企业的未来。
反观我们自己，在生活中，工作中，为人处事中，或多或少都会碰到旁人、同事，甚至是领导的非客观评价，或者说是对我们能力呈现的偏见。但我们的第一反应就是辩驳，澄清，并花大量的时间，收集各种“积极数据”证明自己的价值，从而否定别人的判断。因为我们不愿接受“负面”和“刺耳”的评价，也不相信为何自己会有这样的价值呈现，更无法过滤抵触情绪，认真识别他人话语中积极和善意的一面。我们没有努力寻求自身的“消极数据”，我们有的只是“遇人不淑”和“怀才不遇”的内心挣扎。殊不知，我们在用这些“积极数据”证明自己的同时也错过了让自己提升和成长的机会。
回顾那个郑人买履，我们觉得可笑，不值一提。自认为只要受过教育的人，都不会做这种蠢事，可事实并非如此。当我们认真审视自己的时候，我们何尝不是那个郑人，每天都期望用那个测量的“积极数据”来左右我们的思考和决策，来佐证我们的过失和荒谬，来填充我们的虚荣和欲望。
我们还用各种指标构成的评估体系和评价系统来认定一件事，来判定一个人。殊不知，这些体系和系统本身就是自带偏见的。反过来，那些在各种各样的评估体系里得分很高的人，虽然拥有非常好看的“积极数据”，但这个积极数据掩盖的很可能是他非常糟糕的“消极数据”，比如我们说的“高分低能”，“高考状元的落魄结局”，都包含着这个问题。
企业要经营，人生也要经营。人生的经营必须要保持好“消极数据”和“积极数据”在你整个经营过程中的平衡。你不保持这种平衡，就会完全被“积极数据”所绑架。最后你会发现，你的所有“积极数据”都表现很好，但你自己却是一个失败者。——吴伯凡《认知方法论》
数据本身不带任何是非属性，但它却左右我们的认知是非，愿我们都能用心着眼于“消极数据”，唤醒属于我们的积极人生。
