在产品岗位一年多，一直觉得有很多东西需要去学，去补充自身。但由于有很多不足，有很多地方需要去学习，有时候就会觉得不知道什么东西该优先学习，什么东西该重点学习。但仔细想来，不管产品还是其他岗位，在岗位上的人永远该是一个T字型人才，而那一竖，就是你所在岗位需要的最重要的能力，没有这一竖，那么你就没有办法在这个岗位上保证一定的竞争力。而你的其他功能，能够帮助你更快更好地完成任务。
产品也一样，一个产品，应该知道自己的产品主打的功能在哪里，你在市场上能够不倒的靠的是什么功能。举个例子：支付宝，支付宝的功能主要是支付，转账，账单查询，这是他最最主要的功能，其他很多功能都是支付宝占据了支付入口以后添加上去的。如果有一天，支付宝没有办法进行支付了，那么我相信你也不会在打开它了。
虽然支付宝最近由于吱声协议被人诟病不少（当然我直接没升级），但是仍然觉得支付宝在某些方面做的很不错。比如你在查询账单时，如果是淘宝带物流的账单的话，你是可以直接在该账单下查询物流信息的。这个功能不是主要功能，就算没有也不会有太大的影响，但它优化了体验，能够让人对支付宝有一定的好感。所以在某些程度上面增加适量的功能来增加一定的用户体验是非常不错的选择。当然，这样的功能需要藏得深一点，在用户需要使用时才发现有这样的功能，在其不需要的时候，这个功能永远不出现。
人在一个岗位上工作了一定时间以后，工作内容肯定会发生一定的变化，比如升职，负责一个小组等。这样一来，工作的内容或者性质就有了变化，在这个时候，你需要提高自己的能力，或更深，或更广。广或者深，得看自己的发展方向。如果你走上了管理岗，也许你就要将自己的能力扩展的更广，比如管理能力，比如培养新人的能力。如果你继续深入研究技术，那就需要更深的扩展自己。
产品同理，你的产品在占据了一定的市场以后，在考虑下一步的发展时，需要考虑接下来的产品是要继续深挖这个市场呢，还是依靠产品所带来的流量，往别的方向去做一些扩展尝试。这是两个不同的发展方向，都可以去做，只要自己本身的功能别出差错就可以。
国内地图两大巨头，百度地图和高德地图，就分别往两个方向去做了，目前两家都过得还不错。产品的主要功能不变的情况下，可以去做些不同的尝试，在做这些尝试的时，也许新功能的优先级会比原有功能更加的高，但是重要性不能够有太大的变化，要牢记，什么是让这款产品在市场上占据一定的市场份额的。
总结来说，一个产品，要知道自己是靠什么占据的市场，坚持这个不动摇。同时在通过一些功能来增加用户体验（功能的增加是为了优化体验，如果做不到，不加）。在占据一定的市场份额以后，进行更深或者更广的探索时，千万别忽略了基础。
一个产品经理的碎碎念，希望大家指正。
