提问一:
为什么看到足记、脸萌、魔漫等具有社交引爆点的APP,在朋友全面火爆之后,但基本都是昙花一现,如何才能避免这种情况?
1.并不是引爆点错了,而是没有做好承接引爆点所带来的变化。
2.持续做好爆款需要做好3个方面:一、数据层面 二、品牌层面 三、用户体验方面
3.很多公司只做到了数据和品牌层面缺在用户体验方面缺失,产品不够强导致没有品牌势能,品牌势能才是连接其它的机会,所以昙花一现。
4.找到场景,就能找到人群,找到拥护者,就能建设社群,拥有自己的社群主张,就形成亚文化,有了文化,就能有互联网内容,有了内容才能有引爆的机会,进入视野之后,则需要做好产品的体验做好承接和沉淀
提问二:
为什么在中国场景正成为互联网入口,但在其它国家就没有,这是为什么?
1.在中国互联网有很多技术上的创新,在全球处于领先的位置,有一定基础。
2.人口红利、就有机会试错,人口密度高,更容易方便匹配 O2O
3.消息不对称,线下还没有成行就受到互联网的冲击所照成这样的
提问三:
我的客户主要都是中小企业客户,这给我们带来了很大的困扰,很多针对消费领域C端的方法,对企业客户部太适合,我应该如何去做针对企业用户的营销?
1.今天做企业的互联网公司很多,但是仍旧无人看好,不是他们不优秀,而是因为现在很多企业都趋于免费,向企业收费不太合适。
2.免费的核心在于,形成极强的社群连接能力,让企业也构成同消费者一般的社群,从而实现对企业用户对C端一样获利能力。
3.品牌溢价能力也会得到转化,形成时间壁垒,对企业用户,我们强调的品牌主张,一般是安全,可靠,专业,我们为这些消费者赋予理解精神,也赋予故事。
4.做C端之后,可以做到协C令B端。
提问四:
为什么会有颠覆现有的定价模式?您预测公司以后可以不用交房租,这可能吗?
1.任何时代公司核心都是基于双发价值交换的合意,而现在衡量企业价值的模式变了。
2.所有可以进行定价的价格都不是价格,而是未来的盈利和无限的可能性才是最核心的价格要素。
3.存量资源不再是交换核心,在未来公司房租可能被颠覆,免费之后可以交换初创公司的股票期权,在BC轮退出
4.公司的性质会发生变化:
a.公司都是媒体公司
b.都是互联网金融公司
c.都是豆子孵化平台
d.都是创造场景的平台
e.都是大数据公司
提问五:
实践场景 四即方法论的前提,是先让人知道这个场景,如果我们运营一个新的图片社交网站,如何让人们知道这个场景?
1.图片社交是一种生活态度与信息处理方式,最好的是真正洞察场景的属性
2.如图片中的旅行、宠物、卖萌等
3.寻找一个细分人群的生活场景需求,长期被隐蔽或者压抑,找到一个引爆点-》陪闺蜜
4.形成文化,应用与生活如陪闺蜜 购物+旅行+参与
5.在这之中细分一个场景,注重细节打动人心
提问六:
讲到提炼产品核心,然后不断叠加新的场景,我拥有12家咖啡,如何定义自己的场景,实现差异化?
1.明确自己的咖啡的差异化是什么,比如极客公园公园咖啡是咖啡学院,3W咖啡是创业地,在完成自身品牌的延生和赋能。
2.12家连锁并不重要,不是标准化的肤质,不是商业模式的复制,是感层完成用户的链接。
3.想清咖啡场景定义,找到连接的定义为消费者找到理由,找到运营者个人的主张,找到空间的场域特征
4.在咖啡店中慢慢沉淀和偏好
提问七:
讲到场景动能=渠道,渠道的核心是流动,人的动作是场景的核心,人传播分享是场景的链接,我们公司一直在做新媒体营销,我认为通过读音是和客户、读者拉近距离,然后没有进行二次传播,逻辑思维是通过回复关键词进行沟通,这是不是一个比较好的方法?
1.语音是非常人性化的表达,但从媒体营销层面,视频、图片、文字,依次强弱,语音不是标配,只不过更容易形成微信场景,所以经常被灵活运用。
2.企业要具有人格魅力,现在还处于认知和实践困难期,语音做为长期运营的手段,能形成交互习惯。
3.我们要更多以运用网民喜欢的表达方式,持续形成新鲜体,摆脱审美疲劳。
提问八:
传统营销方式被场景打法所重新塑造,那么我们应该如何通过构建场景来增加微信和微博用户,怎样做营销是有效的?
1.有效的营销要回到与用户形成深度沟通和反馈的场景生态,可以从以下四个维度寻求改进:
1.1让内容更加有内容化,不要一味追求热点,要有价值获取用户需要的。
1.2让情感更加有温度化,在真实性的基础上,形成欺负,有曲折,让用户感受到有温度。
1.3呈现的界面多样化,立足聚焦和定位的人格,形成多样化。
1.4不要怕拉仇恨,找到恨你的,才能找到爱你的,找到真正的粉丝
从这4个维度改进,打造持续的内容运营体系,增加分享的触点和机制,用户自然会分享和参与,就能形成新的关系机制。从而具体长期获取用户的能力