时间:二00八年到二0一五年
监理工作，持证到六十五岁。二00八年，已到年龄。监理公司要续聘，我考虑迟早要离开。就这样，结束了五年的监理工作。
此时，正好民营广水建设公司聘我去当技术总工。坐班，早出晚归，可以每天回家，照顾家庭。我应承了。这样，一干又是七年。该公司承接深圳水务建设项目。主要是大垻填筑，基础处理与灌浆，原水管道安装，水工隧道，箱涵，河道整治，水环境治理，污水处理厂兴建。基本涵盖了当今城市水务行业的所有工程内容。
投标时，主持技术标编制与审定。施工中，参与班子组建和工作检查，解决施工技术难题。与我原从事的专业很对口！工作愉快！七年，我将我的知识与经验奉献给了“广水建设”。
一，当时广水建设企业的现状
企业经营灵活，外部环境良好，与合作的国营企业关系融洽。承接了多个大型工程项目，组建了数个施工项目部。每年产值达到上亿人民币。有丰厚的施工利润。
但整个企业管理跟不上。工程质量安全进度管理问题很多。急需建立规范的管理，建立各项管理制度，形成上下左右的企业管理网络。
针对以问题，首先，第一，建立必要的会议制度。第二，建立公司对项目的检查制度。做到信息及时沟通，决策到位坚决，执行效果显著。我将葛洲坝对项目的好的管理经验带来，受到广水领导的欢迎。当年企业管理有了显著提高！
二，七年民营建筑施工企业工作的思考
①民营建筑施工企业的优势
人员精干，架构简单，认功请赏，利润优先，经营灵活，易得项目。
以上是我对民营建筑施工企业优势的总结。正因为有这优势，深圳民营建筑业，在这十来年，有快速的发展。随着财富的积累，有的已从承建商发展为投资商了。到时，他们将管理提升，将创造企业文化与品牌！
②我与民营企业的管理代沟
我长期在央企建筑业工作，均完成上级布置的指令性任务，考虑投入与产出较少。而民营企业干任何事，都要考虑利润。亏本的事不会干的。这是，我开始参加民营企业工作，与民营企业考虑问题的最大不同。随着央企改革的深入，企业利润是在市场经济条件下，企业得以生存的最重要条件，央企也要考虑多赢利。这样，这种代沟也就没有了！任何好的技术方案，都是以赢利为目的。
③民营企业发展风险与机遇并存
中国现阶段国情，为民企发展提供了广阔空间。民企创业者，应有知识，有广阔的市场视野，与敏锐的经济头脑。成功的机会是有的！但，经营不当，不善自律，失败者我也见到不少。这就看民企创业者的造化了！
