【产品经理懂用户】之用户研究

       一个好的产品一定是从用户中来,再到用户中去的,这种“以用户为中心”的产品设计,必须要有用户研究作为基石,这样设计出来的产品才能创造最好的用户体验。作为励志要成为优秀产品经理的我们,为了懂用户,就必须要懂点用户研究啦。

本篇文章结构如下:

用户研究

什么是用户研究?

      简单来说就是选择合适的手段、方法,收集相关信息,深刻分析用户从而了解其真实需求的过程。它能帮助我们更好地理解其他人是怎么生活和工作的,从而使我们能够针对用户的真实需求提供更快捷、充分的解决方案。

       在开始用户研究前我们需要明确产品的目标用户是谁?也就是选择合适的研究对象或测试对象,这就需要用到用户细分了。

用户细分

       指将全部用户划分成较小的,有共同需求的小组,这是为了更好地了解用户需求。其中划分得到的小组就是指一群具有共同关键特征的用户。

具体的细分方法有(由粗到细):

1、人口统计学特征:如性别、年龄、教育水平、婚姻状况、收入等,数据可粗略可具体,如(男性,18~49岁),(未婚、女性、大学毕业、25~34岁,年薪20万)。

2、心理学特征:用户对与产品有关的某个事物的看法或观点,通过用户的世界观、价值观等,了解其内心真正感兴趣的东西从而揭示用户真实需求。

3、使用习惯:用户对产品本身的看法,包括与产品有关的用户使用行为,如熟悉程度、适应程度,如对于厨具产品,厨师和普通人由于使用频率、使用场景等不同对厨具的要求也大不相同。

4、知识背景:用户对产品所涉及到的知识深浅,如金融类产品,普通学生和银行职员对金融的种类、投资手段等的认知就会差异很大。

怎么进行用户研究?

        根据Frog(青蛙设计)交互设计师Erin Sanders提出的“研究学习螺旋”,用户研究可以分为五大步骤:目标、假设、方法、实施和总结。前历史你两个步骤是关于提出问题的,后三个步骤是关于解答问题的。

研究学习螺旋

具体步骤如下:

1、明确目标

       即列出你想知道的问题清单。从产品目标出发,是新产品定位?老产品优化?预测某新功能的用户数?提高用户活跃程度?还是验证某个改动的效果?基于此,我们需要了解哪些信息?还有什么是我们不知道的?可利用5W2H方法,对问题进行优先级排序,找到最重要的问题分类总结并列为目标。

2、提出假设

        基于对用户的理解,最初的假设是什么?这包括对他们的行为和需求的假设,以及潜在可行的解决方案。清晰地描述假说能够帮助我们选择正确的研究方法来达到研究目标。早期的假说可用来对比并突出通过研究而得出的结论,如“我们最初认为[填入假说],但是我们发现[填入通过研究得出的结论]”

3、选择方法

研究方法可从“说、做、定性、定量”四个维度划分:

\cdot  说(态度和观点):倾听用户,听用户说了什么、怎么说的

\cdot  做(行为):观察用户,看用户做了什么、怎么做的

\cdot  定性:找出原因,偏向了解。样本量较小,直接收集用户的某些行为和使用习惯,增强洞察力。

\cdot  定量:发现现象,偏向证实。样本量较大,间接地收集用户的某些行为和态度,验证假设。

    定性与定量相互交织,密不可分。因为人们认知事物的过程通常是从定性到定量,再定性再定量,并且螺旋上升,因而了解和证实也是不断迭代的

来源:《人人都是产品经理》 

具体方法如:

\cdot  基础方法如问卷调查,观察或情境访谈等,用来收集大量信息,解答“他们常去哪里、做什么及其原因”

\cdot  创意方法如日记研究法、卡片分类法或参与式设计等,用来挖掘哪些内容、功能和产品能够更好的满足他们的需求,解答关于“是什么”、“何地”、“何时”和“如何”等目标问题 

\cdot  评估方法如可用性测试、纸上原型,用来解答“为什么用户会想要使用一个产品或执行一个关键任务”

tips:至少用两种以上不同的方法,交叉验证加强结论可靠性

4、实施调研

      合理推进研究过程,捕捉并分析文字记录、照片、视频以及在实地研究时收集的其他资料。

5、输出总结

        回答研究问题,证实或证伪我们的假设,分析我们搜集到的数据,发现其中隐含的机遇和启示,即产品中存在哪些可以改善的地方。

        结果分析方法:三角测试,将多个研究方法中的多个研究点相结合,从而提高结论的准确性。通过寻找不同用户研究方法中的重叠点,可以提高假设的可信度。

应用

1、提取用户画像,目的是确保在产品设计过程中牢记典型目标用户及其需求

2、采集需求

例如在产品调研中具体表现以下四轮

第一轮:听用户定性地说,确定产品方向,做什么?比如随机抽样40个用户做访谈,据此写出需求列表

第二轮:听用户定量地说,确定需求优先级,先做什么?比如投放20万份调查问卷,确定需求优先级的排序

第三轮:看用户定性地做,要先做的那几个需求,应该怎么做?一边设计,一边陆续找10个用户来验证,做可用性测试

第四轮:看用户定量地做,根据产品的用户的使用情况做数据分析,不断改进产品

                                                       来源:《人人都是产品经理》——一个需求的奋斗史 

总结

       理论知识不可少,多多实践思考是王道,建议大家可以多看看不同行业的用户研究报告,里面对于这些理论知识运用得很好,也能扩宽自己对于相关行业典型用户的了解。以下是我收集的几个比较好的,欢迎取用。

《极光大数据:2019年中国单身人群专题研究报告》

《艾瑞咨询:2019年中国“升级一代”女性服装消费洞察报告》

《腾讯电竞:2019年度中国电竞人才发展报告》

《2018微博K12家长用户报告》

《2017中国iOS用户洞察和移动营销趋势报告》

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