今天有幸见证了老板最大一次发火
起因是储备采购没有做好
公司将蒙受较大损失
老板两天都没有休息好了
凌晨五点才飞回成都
脾气处于一点就燃的状态
老板质问完采购相关人员后
开始转向人力资源绩效考核的落实
因为此类重大决策是由老板与专家敲定
属于项目性工作
并没纳入考核范围
难道直接考核老板和那位专家不成
当然老板总要把气撒出来
老板就开始发火
因为见识过厉害
我让他不要着急
结果这样一说他急眼了
意思是谁再说不要着急就跟谁急
我们高级副总裁正好在旁边补了句
不要着急
老板彻底被激怒了
开始转向那位高级总裁
一句话全盘否定了财务部工作
“财务对战略没有起到任何支撑”
说实话
老板气场太强大了
为了保持自己平静的内心
我的身体都有一些发抖
不过基本上可以扛得住训斥
已经完全可以平静的跟他交流
就像看待一个发狂的动物
只是更加的歇斯底里
这件事告一段落后
中午跟老板进行了平心静气沟通
一席话之后
�原本还尚存一丝不满变成了学习
原来老板对我跟高级副总裁发火的真正原因
竟然是我俩之前一直努力为公司发展而做的许多努力
在老板看来是一种不忠诚的表现
因为老板经常脾气急躁而歇斯底里
很多人都不敢在他面前讲公司问题
尤其那强大的气场
经常让人不小心就掉入坑里
久而久之便没有人敢在他面前讲真话
考虑到老板是公司成败的关键
我就跟高级副总裁沟通
做了一个战略复盘会
因为鼓励大家把问题讲出来
结果是许多问题都直接指向老板
老板当时没有发作
况且还心平气和的保持了有一段时间
这一次他直接告诉我
那一次复盘是严重的错误
因为那次会议变成了对老板的批判会
他觉得即使过民主生活会
也只要几个人而已
对老板的任何批判都是政治不正确
这一次发作也是觉得我俩虽为公司好
外人会误解觉得我们与老板有不同意见
最终的结果是大家心散了
缺少了核心主心骨
很难继续维持公司进一步推动工作
像王健林 周鸿袆 等人都是脾气非常火爆之人
但大家对他们的印象却非常不错
这是公司“造神”运动产生的效果
人无完人
人力资源和高管团队需要做的便是造出神
将核心人物的地位打实
整个队伍便有了主心骨
其实这便是所谓的“忠诚”
思考一下过来的路
在老东家的时候
曾经有一段时间对董事长非常不满
经常觉得公司很多问题都是董事长没有决策
直到有一天突然醒悟
董事长到我之间至少隔了三层
怎么能把这些过错集中在董事长身上
他周围的执行者难道没有问题吗
这便是需要进一步论证与解释的
至少从那一刻起突然释然
从此做事没有精神负担
今天跟老板的交流收获非常大
我甚至微信感谢了他
让我至少少走了十年职场路
如何能做到对老板的始终忠诚
永远以老板为核心去做事
不管对方有无缺点是否对错
这便是事业经理人要做的
“忠诚”可以让自己成为金字塔尖之人
想想老东家之前的几位领导
他们最终成为公司的二把手、三把手
其实忠诚度是最重要的品质
每次我们提到董事长
他们都是正向宣传
即使自己受了委屈
也只是点到为止
所以他们才受老板信任
通过与老板的交流
找到了成为高级管理者的修炼与提升之点
那就是内部造神计划
也就是对于老板绝对的忠诚
发自内心的忠诚
而不是打着改善公司的自我意识
去做分裂老板权威的工作
