文 |  K 叔  

今天这篇文章，是为了解答读者“肖肖”的职业困惑，前半部分是她的来信，后半部分，是K叔的回答。

全文共：6350个字。

读者肖肖的来信：

K叔，首先非常的感谢您，感谢您愿意倾听我这个小读者的故事，并且还愿意指点我，真的非常感谢。以下就是我的故事了。

我是2017届的应届毕业生，毕业于非重点本科院校，建筑相关专业（上大学之前，并不知道自己喜欢什么，舅舅在深圳开有建筑公司，所以外公就建议我读这个专业，为的是毕业以后有照应）。

大三的时候机缘巧合，在一家初创的互联网公司做校园经理，做了一年的时间。除了负责自己学校的业务，我还额外接管了学校所在XX市的3所大学的校园代理工作。这家互联网公司（暂时称为A公司吧）主要以O2O的模式运营，主要做校园零食的配送（类似于美团外卖，不过卖的是零食）。

每个学校我都招募有团队，我主要负责管理及整体把控，因为有担任过学生会、班级干部的经验，所以在协调、管理和识人这块都还不错，每月业绩基本排名在公司覆盖学校范围内的全国前五。

后来因为大四上学期要回校考试，加上公司资金链断裂，就脱离了公司。

因为想更快的成长，所以大四下学期便出去实习，运气还不错，进入了一家细分领域行业排名前三的硬件公司（暂时称为B公司吧，其实也是跳槽对比后才觉得B公司原来那么好，那么牛逼）做HR。、我很喜欢折腾，更喜欢工作，也喜欢做事带给我的那些成就感，所以工作很拼命。

在入职不到2个月，部门leader就让我和她一起去北京出差，工作了3个月就给我涨了薪。（这些事情我也是后来才理解到，可能是leader对我的重视，但也可能是我想多了）

在公司过得很开心，和同事们相处得都很好，因为我性格很外向，又喜欢发好人卡，所以大家都很喜欢我。

 后来因为觉得做HR太无聊，所以就感觉十分焦虑。每天都是筛简历、面试，筛简历、面试，觉得没有太大的挑战性，所以一直就有离职的想法。正好这个时候，A公司的CEO邀请我到他现在的公司去，这是他第三次创业，他现在所在的公司是一家孵化器（为创业项目和中小型创业公司提供资金、办公场地、企业服务等相关支持，扶持这些企业做大做强，我们称为C公司吧，也就是我现在任职的公司）。

和CEO聊过几次后，觉得还不错（CEO画饼特别厉害），便向B公司提了离职。提出离职后，令我想不到的是，B公司的COO留我内部转岗（给部门leader说离职的原因是因为想换个方向，想做运营）。本身公司也有市场部，所以COO就提了让我内部转岗。我当时知道了，真的非常的开心。但是碍于已经和C公司的CEO聊得差不多，觉得反悔不太好，加之有个朋友（大学做校园代理时在A公司的同事，一直跟随CEO一起创业）一直在身边洗我脑，说这家公司咋个咋个好之类的话，我也就放弃内部转岗了。（后头才意识到，我那个朋友都不是现在C公司的人，他又怎会了解C公司呢）

来到C公司，特别的不习惯，因为跳槽之前未和CEO细聊现在所在公司的一些具体的情况，所以对公司就不是特别了解。猛然间从一个300、400人的公司到一个25人不到的公司，不管是相关制度还是周围的同事都和B公司差太多太多，心里的落差便非常非常的大。

在现在的公司，我没有具体的职位，反正是跟随公司的发展，让做什么就做什么。这就让我更加的焦虑（没法积累在某个职位上的经验，以后跳槽也不知道该投哪个岗位）

刚到公司，CEO对我要求特别高（也就是看到他亲自带我这点，我才决定跳槽的）所以刚到公司的时候就经常挨骂，CEO几乎每天都要说我、骂我。这让我到现在为止一直都很自卑，都觉得自己没什么能力。（而实际上，我结合B公司的同事以及身边人对我的评价，都是觉得我的思维和成长绝对是快于我的同龄人的）

由于我是跳槽加转岗，需要熟悉人文环境和工作相关职责，而小公司不会像大公司一样给每个新人熟悉工作岗位和环境的时间，小公司会直接要求新人一到，给其分配的工作就要立马上手。对于一个跳槽加转岗的新人来说，压力是非常大的。并且在我入职的头一天，CEO临时告诉我，我不在本部工作，让我跟其他市的项目，这就意味着我要频繁出差，甚至可能要离开家常驻那个市，这其实让我非常不爽。

但是，没有其他办法，如果不服从安排，我可能就没有现在的工资，而且我也想做挑战性更大的工作，所以也就接受了安排。

  接手之后，每天都是写方案，写方案，传统运营的方案，因为从来没有积累，而且方案都是写给一线ZF领导看的，不管是运营思维还是写作用词，都要非常的谨慎。每天的工作就写方案、改方案，写方案、改方案，现在回想那段时间，真的感觉太黑暗。写好方案后，我会和CEO一起把方案呈现给领导，去找他们谈判，希望能复制本部公司的模式，也在其他市成立一个孵化器。

于是，就有了和政府的频繁接触，我是一个相当讨厌ZF的人（说一句话两个意思，还要各种去揣测话中的深意，感觉太累），并且在大学毕业之前我就很清楚的知道，我绝对不会进入体制内工作。所以，真的烦透了和体制内的人打交道，更厌恶去维护所谓的关系，偶尔地方领导的到访考察，要一起吃饭之类的，真的感觉太恶心。

后来其他市的项目跟了大半年没跟下来，我被调回本部做工作。习惯了996的我，从一进公司就一直都是朝九晚六，双休，这让我特别特别的焦虑。虽说写方案压力大，其实公司的业务并不多，只是偶尔会比较忙，大多时候都是超级闲的状态，加上公司一大半的人都是关系户，都是想着在公司养老，整个公司没有一点紧迫感，所有人都是到点就下班。我真的烦透这种状态，而且那个时候甚至觉得可能以后就要在这个公司做一辈子了，毕竟有那层关系在，总是会觉得不好提离职，所以那段时间，我真的极其极其的焦虑，甚至我都怀疑自己得了抑郁症。

因为现在的公司——孵化器是建立在国家的双创大环境下，所以政府对每个孵化器基本上都有补贴。而入驻在我们这儿的企业，我们还会收取相应的房租，所以孵化器本身的资金没什么问题。

我一直就觉得我们孵化器的本质就是二房东，就相当于是包租婆的感觉，除了给企业提供办公场地，并未给企业带去太多实质性的东西，虽然期间也有过改革，但是只有1-2家有些效果。所以要盈利，企业这条路是走不通了，就只有去找地方。地方每年会有50-100万的活动经费或者是课题研究经费，我们就通过关系去接这些项目。

不得不说，CEO的谈资非常的牛逼，他能把我们做得一般的事情，给地方吹得很厉害，而且一直都能抓着他们的重点走。所以本部所在区域各个部门的地方领导都觉得我们很棒棒哒。而实际上是，我们自身根本没有什么运营能力，3万左右的项目几乎都外包，同事些几乎都没啥经验，而且也没什么创新点。

再有就是，和地方做事，让我最气愤的是，他们有天然的那种傲娇姿态，总觉得自己是地方，了不得了，只要是他们提的意见，我们就必须遵从。再有就是地方的人一直提倡创新，创新，当我真正把创新的方案交给他们的时候，他们仅此是因为太麻烦，不想做事情，而否认我的方案，这让我真的无法接受！我真怕一直呆在这样的公司，以后思维固化。

我调回本部后，一直和一个小姐姐一起共事。和地方的协调工作，一直是她对接得多，我主要是负责做实事，而且我也喜欢做实事。

年初，她怀孕了，因为年龄大怀孕，胎心不稳，所以停薪留职。她的工作就直接交给我做，以后和地方各个部门的对接工作就由我来完成，这让我本想跳槽的心又有些浮躁。主要觉得好像能直接接触那些领导，能锻炼自己，但是我周围的环境，我的同事，基本上都不给力，很多时候我有好的想法，他们都无法来协助我，我就像是一个人拉着这一船的人在走，我呆在这样的环境中，真的很累。

通过两家公司对比，我真的觉得我还是更适合互联网公司，那种轻松而开放的环境，能让我更加舒适，更加自信。因为不知道自己具体擅长什么，所以只能通过排除法，可能就想着做互联网行业大市场下的运营，但是我现在没有任何相关的经验，真的很尴尬。

哦，对了，现在公司的CEO的个人能力非常非常的强，但是他特别的水（只要是他认为不重要的事情，不管是开会还是什么的，他都会迟到，一般星期天通知星期一9点开会，通常他都会要求前台小妹改时间，要么就是改到9点半，要么就是改到10点，从来不守时。个人认为他在管理方面也特别欠缺，虽然他提倡无阶级、自由，实话说我以前认为这种方式挺好的，不会被束缚，现真实感受到，这让我没法养成好的职业素养）

我现在的状态就是跳槽也不是，不跳也不是，K叔，您说我该怎么办呢？

K叔的回复：

肖肖：

你好！感谢你的分享，故事很长，我来试着梳理一下中心思想：

1、你目前的职业经历：

大学在A公司（电商O2O）兼职做代理

毕业后进入B公司（硬件行业排名前三）做HR

跳槽到C公司（与地方合作推进孵化器）跟项目

2、你目前的困惑：

要不要跳槽？

3、你困惑的原因：

希望做“互联网行业大市场下的运营”，但没有相关经验；

希望离开现在的C公司（因为一系列你吐槽的原因），但是觉得接下来承担的工作很有挑战，比较犹豫。

作为一个非互联网公司也非创业公司的国企人，我想在回答你某些困惑时，或许并不专业，但毕竟这些年看了些书，走了些路，或许有些想法可以辅助你做出自己的选择。

1、

对你信件的观感。

说实话，这封信，我前前后后认真读了3遍。有几个观感，供你参考。

第一，你真的很认真。

全篇接近3000字，没有一个错别字。这让我很惊讶，因为之前有很多读者给我来信，尤其是长信，通常都会有不少的错别字。我作为一个经常码字的人，都不可避免地会有各种错别字，但你的零错误率，我看到了一种认真的态度。

这种认真，绝不是小事。

我身边很多人，不论是同事或者朋友，那些优秀的人，都有一个共同点：

极其认真。

态度决定一切，我很欣赏你的态度，也谢谢你的认真。

第二，你是一个极其关注于个人成长的人。

我注意到，你在评价一份工作，作出自己职业选择的时候，第一评价标准是：

是不是能够让自己获得成长。

这是极其难得的一种思考方式，我甚至很惊讶你仅仅是2017年才毕业。我回想自己当时的择业选择，和你对比，甚至觉得羞愧。因为我当时的想法，真的就是：

这家公司，所有人都说很牛逼，所以我就要去这家牛逼的公司。（太二了……）

现在想想，与你真的很有差距，赞你！

第三，你拥有多重思维模式。

我收到过很多关于职业规划的咨询信，但绝大多数在陈述自己困惑理由的时候，多是很单一的，比如被领导骂了，比如同事傻逼了，比如公司快黄了。

但是，你在判定目前公司状态时，从多个维度做了分析，包括公司发展潜力、业务模式、领导风格、团队状态等。这足以说明，你是非常认真地思考自己公司的事情，而不是仅仅甘愿做一个公司员工。

以上是观感，主要在夸你，哈哈哈，你先开心一下，但确实是我发自肺腑的。

2、

接下来，我给出自己的其他评价。

我不会给你A或者B的直接选择，毕竟每个人都不同，别人的建议仅仅是建议而已，最后拍板，最后负责的还是自己。

讲三点，供参考。

第一，每一份经历，都不会白费。

这也是我一直以来笃定的人生态度。

不要说，你才刚刚毕业，职业生涯才刚刚开始，即使是过了30岁、40岁，在回顾自己的职业履历时，那些当时看起来极度黑暗的、没有任何意义的经历，都会是一笔宝贵的财富。

以我自己为例，当时本科毕业之后，我就去了一个国家级贫困县的小村子去支教一年。

这一年，很多人会很不理解，认为我这不是相当于白白浪费了一年时间吗？

但我当时的想法就是：

没有任何经历是会被浪费的，我希望做这件事。

现在回想那一年，对我的成长有太多的财富，而且很多经历在过了多年之后，竟然给带来了意想不到的财富。

比如，那一年，我要想方设法让孩子们好好听课，所以就不断琢磨，怎么才能够让学生们不会觉得上课无聊，让自己的课程足够引人入胜，同时也让孩子们在轻松的状态下获得更多的知识。

这个过程，是需要不断打磨和训练的。

我要提高公众演讲能力，我要学会规划课程体系，我甚至要打磨一个好的笑话，让孩子们更深入地理解一个知识。

结果，在过了很多年之后，我开始在网上做培训的时候，发现，原来我早在支教的时候就习得了一个培训师应该有的能力。

很多人需要从头学起，而我其实已经在支教的时候学习和实践了一年了！这种提前布局，提前习得，让我可以相对轻松地在培训时获得足够高的评价。

回到你说的校园做代理经历，看起来时间不算长，但是这份经历同样极其珍贵。

首先，你快速熟悉和进入了一个领域，在其他人还在淘宝微信王者荣耀的时候，你已经以一个学生的身份理解了一门生意！

其次，你提到的带团队能力，包括你在学生会的经历，这些能力的锻炼对于一个初入职场的人来说，是很宝贵的。你去问一个入职两三年的职场人，几乎都是以下属的身份开展工作，这两三年，他可能几乎与所谓的Leader身份是绝缘的，而你早已提前习得这种能力。

第三，你几乎看到了一家公司整个生命周期，从诞生到发展，再到死亡，毕竟你只是兼职可能不会那么在意，但是在未来，当你进入互联网或者创业公司之后，这份经历会驱使你以一种全生命周期的角度来审视一家企业。

你看，你对现在的C公司，不就是这样思考的吗？你已经在思考这家公司的运营模式、业务模式是否有持续性，仅仅这一点，你身边的很多同事甚至是老同事，都不一定想到这里。

所以，一份经历，不论痛苦黑暗，或是光芒万丈，都会给你带来财富。

有体验，有思考，才会有新的思考视角，没吃过猪肉，也没见过猪跑，又怎么理解“猪”这个动物呢？

2、

第二，到底是站着还是跪着？

接下来，可能要泼一点冷水了。

在你的来信里，多次提到了对地方xx的厌恶。

你一定发现了，我把你的原文涉及xx的地方都修改了。

为什么？

因为这些字眼在公众号里出现，太敏感了。

我修改起来麻烦吗？

一定有点麻烦，但是我必须这么做。

因为目前写作的大环境就是这样，有些底线，有些规则自己无法改变，而且还需要靠着这个平台来发展，那么，我只有遵守规则。

其实，你的困惑也是一样的。

你觉得和他们打交道很麻烦，甚至很“恶心”，你觉得他么低效、没有创新，没有活力，深恶痛绝，但是，你能改变吗？你能跳过它们赚钱吗？你能甩手不干吗？

答案是不能，既然不能，那么要么改变自己，要么彻底离开。

《让子弹飞》里，提到了两种赚钱方式：

“站着赚钱和跪着赚钱”。

谁都想站着把钱赚了，但是毕竟是少数，极其少数。

社会本来就是残酷的，即使在你面前站的挺傲娇，到了别人那儿，可能他跪的比谁都凶猛。

存在即合理。

当然，你一定希望和自己合作的甲方、领导、同事，都是工作高效、通情达理，120%的牛人，这样可以让你工作起来足够顺畅，也更有激情和效率。

但是，很遗憾。

几无可能。

你要知道，在这个世界上，几乎所有东西都是呈正态分布的。

你遇到的人，绝大多数都是平凡人，剩下的极小部分是极其牛逼和极其傻逼的人。而且，你对这种分布状态根本无力改变。

你愤怒他们怎么这么敷衍低效？对不起，他脑子里想的本来就是自己的一亩三分地，高效在他的字典里，连下午打麻将的事情都不如，你有什么办法？

我在以前对于很多自己看不惯的事情，同样会愤怒，不理解，世界上怎么会有这样的傻逼？

但是，年纪大了，慢慢懂了。

你不可能要求所有人都和你一样有追求，同理，人家也没有要求你和他一样浑浑噩噩地活着。

你能做的，除了尽量影响别人，改变别人，更多的，还是思考自己能够做些什么？怎么通过自己的有艺术的努力，解决问题。

很早以前看过一本书《不抱怨的世界》，当时读完之后，觉得只不过是一本情绪管理的书，但后来慢慢才意识到，不抱怨是一个人极其宝贵和重要的品质。

因为不抱怨，所以可以把别人用来抱怨的时间，花在更重要的地方，那些可以解决问题的地方。

不抱怨的真谛，不是说避免自己的坏情绪，而是不被抱怨这件事，浪费了自己宝贵的时间和注意力。

不管是站着，还是跪着，你都要想清楚，你的目标是什么？

想来想去发现，你的目标根本不是你抱怨的：为了站着或者为了跪着，

而是为了赚钱。

那何必还要花时间，去指责或纠结到底站着好还是跪着好呢？

把钱赚了，不就完了？

如果赚钱的快感，无法覆盖你跪着的不爽，那就别赚这份钱。

仅此而已。

3、

第三，别忘了你的第一评价标准。

在开始的时候，我就说了，很欣赏你在评价一份工作取舍的时候，用的第一标准：

是不是能够让你获得成长。

可是，真的要作出一份极其重要的选择（至少在目前阶段，对你来说，跳槽与否确实是一个很大的困惑），人们很容易就会被各种各样的考虑因素把脑子搞乱掉。

通常的思考过程是这样的：

我要离职！我要离职！我要离职！

我真的受够了！

哎？离职之后到底对不对呢？是不是一个更好的选择呢？

现在工作工资也还可以，接下来的工作也有挑战，是不是因为继续做？

不行，领导太傻逼，受不了了！

哎？可是领导对我挺器重的，我不好意思这么一走了之啊！

不行，同事们太傻逼了，就我一个人干活，这怎么行？

哎？其实也有同事不错的，挺有潜力，我试着带带他行不行？

不行……

哎？

不行……

哎？

……

于是，我们就在不断地肯定与否定之间，来回徘徊，直到把自己彻底搞晕了。

“擒贼先擒王”，“打蛇打七寸”，做决策的时候，多方面考虑，当然是极其必要的，但是在列出所有的考虑因素之后，一定要问自己：

哪个因素，哪个评价标准，对我来说才是最重要的。

这其实是一种思维方式，永远去问自己：

到底哪一件事对我最重要？

再次回到你的困惑，其实你已经对跳槽与否这件事，列出了很多判断标准和考虑因素，可以说，你作出决策的第一步，已经完成了。

剩下的一步，就是再次回顾你的判断标准，哪一条才是最重要的？

当然，我之前提到，你的第一评价标准，仅仅是我猜的，或许是错的，所以，建议你还是要认真地找到，到底什么对你才是最重要的？

好了，洋洋洒洒写了很多，赞誉多过批评，再次谢谢肖肖的信任和分享。

其实，很多人在听了我的意见之后，通常都会说一句：

“K叔，我本来是做好被你打脸的准备的，没想到你夸了我那么多。”

这里统一回应一下：

第一，我不喜欢骂人或者对人指指点点，因为我一直觉得：

一个人一旦好为人师，就会变得封闭，所以，刻意让自己别judge任何人。

第二，我也会对一些伸手党、喷子党表示愤怒，但其实每次愤怒回复之后，都会告诫自己：“己所不欲勿施于人，己所欲同样勿施于人”。

第三，绝大多数人，其实不是被骂醒的，而是在经历之后才自我领悟的。

最后，祝肖肖享受这个选择的过程。

完

我是简书作者kris，

85后/二胎爸爸/会计在读博士/500强央企/减肥达人/马拉松跑者

这几年干过的丧心病狂的事有：

3年陪孩子读了300本书／一年大山支教/半年拿到10个500强offer/2个月在职考上了财经类top学校会计学博士／半个月训练完成首个马拉松／1个月瘦了20斤