1、任何新的产品/功能都需要师出有名，决策需要有明确依据，理念与现实是两回事。
2、我们需要深入行业核心，去寻找同行业玩家，了解痛点、行业细分、潜在用户、怎么用、怎么推广、商业模式。
3、ToB产品的最大突破口在于已知客户。
4、ToB产品的重点在于结果输出 -> 对客户有交代 -> 抓住核心或突破口（必须有用户支撑） -> 找出竞品 -> 干掉竞品（目标）。
5、ToB不是自由的，ToB中引入ToC是为了提高用户体验。
6、产品经理不仅要寻找和思考用户痛点，还需要进一步思考痛点在时代和行业中的价值。仅仅将线下流程/系统电子化并不是真正的痛点，要利用好线下流程+互联网。
7、产品经理需要了解整体软件行业的技术流发展历史和未来趋势。
8、ToB在实际中是存在成熟的体系，传统上只需要项目经理，成为资源推动，重点在于资源转换率；为什么需要产品经理，是为了增加ToC的用户体验，在功能/工具/平台化方面提升。
9、在资源有限的情况下，我们需要寻找有大量从业者的部分的需求：人+活->>升华工具。挖矿和卖铁锹。
10、在项目开发管理中，需要责任到人，尽量小而精，高效。
11、在有自己想法的饿时候，需要尽可能完善成熟（用资料辅助自己下决定，竞品、行业报告、跨行业论证），需要有自己的资源和帮手，但是要保证研发的独立性。
12、工具化、轻应用化、微服务化。
13、产品发展的原则：完整的闭环生态；找到竞品并干掉他们；为客户创造价值（包括但不限于收入、效率、满足感）；为自身创造收入。
14、现阶段存在“技术产品化”：技术已经足够结构化、组件化、模块化。
15、满足的越多，欲望就越多。
16、用户的价值链路环节越多，分叉和各种关联状况就越多，此时就需要“策略”产品经理。
