技术负责人的涅槃与重生
潇洒泰山
20小时前
写下这个题目，好多人可能不了解，其实这是我的真实写照，当我在国企干了9年的技术员，从技术员到质检科长、工程科长，一步步走来，突然一个项目，济南的东联供水泵站项目让我做技术负责人，当时感觉应该是顺利成章的事，其实现在想来其实有些过早了。下面就谈一谈我做技术负责人来三个大项目给我的涅槃重生。
第一次担任技术负责人是济南东联供水项目，工期紧，任务重，项目部班子配备强大，项目经理是我们公司的技术负责人，副经理是公司工程科长和综合科长2人，各班子配备齐全，我担任技术负责人，现在看来，应该是公司当时想提前历练我一下，在那个项目上对于技术负责人的职责还没有完全领会透彻，干的其实是比工程科长稍微多一点，外加现场施工管理的角色。但是现在想起来当时自我感觉良好，自我感觉牛逼哄哄的。
第二次担当技术负责人是2008年的南水北调工程，当时是公司最大的工程项目，造价4600万元，项目经理是公司老副总，经验丰富，副经理是综合科长，管理经验强，协调能力强。我担当技术负责人。这是南水北调办项目，省水利厅、南水北调局都十分重视，管理人员综合水平很高，一开始按照以往的经验办事，发现根本跟不上节奏，发现自己就是野路子，没有标准化和规范化。好在自己当时年轻，学习能力强，很快购买了施工规范，带领项目部人员学习，并应用到项目上来，不到2个月的时间，我们项目部的各项施工方案，现场管理，档案资料在全部五个标段中独占鳌头，这个项目上担任技术负责人给我的感觉就是涅槃，从野路子施工走向正规化施工，规范化施工，将安全生产、文明施工、档案管理，最终要的是施工方案，做到了规范化，程序化。为自己以后担任项目经理做了铺垫，也给公司在业主单位留下了好的印象。
第三个项目担任技术负责是我的重生，刚才是涅槃，还不算是重生，这个项目就不说是哪个项目了，造价3.2亿元，属于我们以前没有接触的过的桥梁工程，从水利到桥梁就是一个重生的过程，期间学习了市政道路、桥梁规范，验收规范，质量评定等，还重点学会了支架验算、模板计算，请大学教授作了现场模式验算等，这一个项目下来，基本上各个项目都不再话下，这就是我的重生。
总之，作为技术负责人一定要保持时刻学习的态度，要熟悉规范，会用规范，不能沉浸在以往的模式里，否则会被淘汰。
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