旅业本身产业链很长，旅行社，批发商，地接社一系列，旅游本身是个极为低频的事，这意味着流量被行业巨头垄断，获取和留存的价格极高，加上资源的动态价格，有限库存等特性，决定了没有一家能从用户打到资源，从“入口”打到“出口”，所以做流量的就专心把用户搞大，做资源的就专心把服务做精，外加“入口”级公司已从业务型转向生态型，对于好的创业资源型项目，收购已是必然。
住房类，导游类，用车类，购物类，算是在目的地消费中比较有想象力的方向，这一类公司都是业务导向，以重资源为壁垒，牺牲成长速度，更不可能走一条以独特资源为切入点成为平台的“如果”“就”的道路，最好的结果就是在旅业已经形成的行业格局中做好“出口”，坐等“入口”收购，一边从OTA和旅行社买流量，一边卖自己手中的资源是最有效的方式，所谓的“全渠道营销”，同时走2C和2B，左右手互博，不会有什么好结果。
