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前几日，在某论坛上看到一则关于"会哭的孩子有奶吃"的故事。
一小女孩与父亲相遇在客厅。
小女孩："爸爸，同学都有ipad，小公举也想要，你能给我也买一部吗？"
爸爸："小宝贝，你现在还小，ipad玩多了，对眼睛不好，更不能养成与人攀比的坏习惯哦！"
小女孩不依不饶，缠着爸爸答应，爬到爸爸腿上，照着满脸胡须的爸爸猛亲。
爸爸乐呵呵地与小女孩玩，可就是不松口。小女孩见撒娇不管用，小嘴一撇，眼泪汪汪楚楚可怜，"哇"的一声就大哭起来。
爸爸吓得赶紧求饶，答应女儿马上买。
但是，小女孩的哭声还是惊动了家里人，爷爷奶奶、小姑、妈妈闻声而来，不问缘由，对着小女孩爸爸一通狂轰滥炸，爷爷更是心痛得不行，一边抱起孙女，一边解释ipda有利于学习，要求儿子明天就买。
妻子也责备他:"不是你前世的小情人吗？你就这样对待你‘小情人‘的?"
小女孩爸爸顶不住众人的压力，赶紧接过女儿又亲又哄，答应了女儿要求。
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生活中，这样的例子太多太正常了，正常到大家都认为小孩子是对的，是可以理解的，孩子的父亲是错的，一个大人不应该与小孩子一般见识。更何况，现在那个家庭的孩子缺吃少喝，买个ipad又不影响孩子成长，还能帮助学习，何必小题大做呢？
孩子的父亲在中国传统文化观念压力下，面对孩子的攀比要求，本意希望借此引导教育孩子树立正确价值观，最后还是屈服于众人压力，答应了孩子要求。但孩子父亲的内心矛盾、复杂，又充满了无奈。
1、爸爸痛爱女儿恒古不变，从父亲内心深处，并不抵触给孩子买ipad。
2、经济实力允许，即使多出这一笔开销，也不会增加家庭经济负担。
3、父亲工作忙，陪伴孩子的时间本就少，好不容易陪伴一下孩子，还把心爱宝贝搞得哭哭啼啼，父亲于心不忍。
4、由于陪伴孩子少，多次被孩子爷爷奶奶和妻子责怪，现在把孩子弄得吵吵闹闹、哭声掀顶，惊动一家人，担心自己形象受到影响，无奈选择妥协。
只要哭闹就能实现愿望。小女孩发现这一规律后，时常利用父亲弱点，倒逼父亲满足自己一些小小愿望。但小女孩从来不敢在妈妈面前如此，妈妈从来不会放纵她的行为，即使小女孩使出在爸爸面前哭闹的把戏，也不会引来爷爷奶奶和爸爸的帮助，因为，爷爷奶奶信任妈妈的管理模式，爸爸又是“气管炎”。
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把目光收回到职场当中来，会不会觉得小女孩的一切就是职场关系网的一个翻版？
H和R分别负责不同两个部门工作，H负责后勤物资采购，其中猫腻比较多，领导非常关注重视。R负责生产线任务，领导只关注进度与安全。
R对H工作方式非常痛恨与不屑，因为H是一个“爱哭”的人，经常到领导办公室“哭诉”，一会人手紧张，需要R帮助，一会难度较大，需要R派人协助解决。H本是搞后勤工作，保障生产线正常生产才是道理，事实是一切都因为H的“哭”反了过来。现在H负责的后勤工作成为中心工作，R的人成为了保障后勤的“后勤”人员。
这一切让R郁闷异常，他就想不通其中因果关系，生产本就是一切工作中的中心工作，怎么就偏离了中心，成了排在后勤工作之后的“替补”，领导究竟是怎么想的？H究竟是怎么做到的？
这个疑问，应当是职场中很多人的共同疑惑。
首先，H的工作位置很敏感，因为它油水多，关系着领导的“钱袋”。
其次，从领导层面讲，“哭”是一种沟通手段，通过下属及时反映困难，帮助自己掌握工作动态，这正是领导期望的效果。
第三，敏感岗位是保底工程，如果处理不好，极有可能召来上级关注和群众议论，自己可能因此陷入被动，甚至因小失大。
第四，从员工层面讲，H在工作喜欢用“哭”，其实，这既是向领导汇报工作，也是请示工作，是争取资源的一种形式或手段。
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“哭”这种工作方式，有的职场人是不认可的，甚至是不屑和鄙视的。
职场强者认为，“哭”只是一种无能或投机的表现，只有无力解决问题的弱者，才会选择这种没有水准的工作方式。强者需要的是公平的竞争环境，用实力赢取的尊重。
强者不是不会“哭”，可能“哭”起来，甚至比H做得更好。而是不屑去“哭”，不愿意低三下四地做这种卑微的可怜状，把自己装扮得楚楚可怜、低声下气，然后像“哈巴狗”似的，趴在地上仰着脖子，等着主人的施舍。
职场强者也承认，弱者天生容易触动人内心的善良与软肋，示弱装弱，会比旁人更容易得到想要东西。
但是，即使得到，那也是施舍，那是通过委屈自己，放弃做人尊严，“乞讨”得来的东西。这种施舍，全凭主人的心情，高兴就有，不高兴就得受冻挨饿。
所以，“哭”这种下三流的手段入不了职场强者们的法眼，他们更加愿意凭自己能力去获取，即使绕的圈子要大些，花费时间要长些，浪费精力要多些，还是不愿委曲求全，宁愿靠能力艰难前行。
因为他们始终相信，凭能力争取到的，才不容易失去，努力奋斗得来的更有安全感，心里也更舒坦。
但，现实往往喜欢开“打脸”的玩笑，强者总是容易被弱者“哭”的挫得一无是处，强者的激情总被弱者快速升迁的事实消磨殆尽。几年职场磨砺后，再转身回望初心，它早已锈迹斑斑，看不出原貌。
