我最初做第一个项目的时候，有个妹子对我那个项目一直很感兴趣，巴拉巴拉给我提了一大堆意见，而且持续不停的提意见，后面我烦了，我说你来，我们一起做——这就是我的第一个员工。
而后也许是行业特质，也许是巧合的原因，接下来招的几个员工都是妹子，然后问题来了：
1：我发现妹子们很爱在工作时间闲聊，每天一到公司就开始扯各种生活日常娱乐八卦的东西，中午吃饭午休稍微有点碎片时间都爱扯一些有的没的的东西。（我一直认为工作时间只能工作是神圣不可侵犯的原则，在公司只能谈工作也是重要的原则）
2：我发现妹子们体力好差，执行能力也不强，干一点活都要磨蹭很久而且喜欢给工作找干不好的借口。（我性格比较急躁，对事只看结果不听解释）
于是我就有换员工的想法，而后项目做大需要开拓市场，我干脆把员工几乎换成了男的，然后问题又来了：
1： 我发现男生们虽然执行会强一点，可是要一直操心，我有段时间没有检查工作，他们就各种混日子和偷懒。
2：我发现男生们忠诚度很低。他们在利用公司的资源接私活，甚至我在一个培养的很得力的男生那里发现他正在挖我的关系户和客户，准备自立门户。
出于对背叛的愤怒和对偷懒的不满。我把员工的性别又换成了女，接下来问题又来了
1： 女性天生追求稳定的工作和安逸的环境，而创业公司更需要自觉加班的员工。
2：女性喜欢听指挥，而实际上有的时候我真的需要一些可以沟通交流的甚至对我批评的人。
3：女性麻烦事多（这个地方可以写一百万字）
小结： 在需要稳定，细心，积累的工作方面，女性天生具有优势，而且女性在职场上更值得信任，只要对你的女员工较好（福利，工作环境，文化），女性员工基本上不会考虑跳槽。（要经常和女员工谈人生谈理想谈家常）
在需要开拓，加班和创意的工作方面，男性天生具有优势，但是给的待遇再高，再怎么当兄弟，男性员工该走的时候绝不停留，所以对男性员工，一定要有所保留，以便于日后好相见。
以上，创业公司可以根据自己的行业性质，还有老板自己的性格，来确定男女比例。
关于老板的性格这块，我简单的分为两种老板
1：谋定后动型。这种老板以70后为主，爱社交，讲关系，对员工执行力要求更高，自身拥有较多资源，公司适合招女员工。
2：身先士卒型。这种老板以80后为主，爱学习，讲努力，对员工本身能力要求更高，公司适合招男员工。
那么，回到文章的标题，你想一想，心里有答案了没？
题外话：其实大部分人都不适合创业，也都不会管理——管理最大的问题就是很多人没有实践或者很少实践读了一些书就以为他们会管理。
