不要让预算制定程序缺乏效率
错误的预算方法
一，谈判式解决
业务部门在行动时隐含了一个很简单的目标，不过他们并没有直接表达出来——那就是最小化自己的风险，最大化自己的红包。
二，虚伪的微笑
业务部门虚伪的整理一堆的数据报表。然后高层看清了实际情况，双方没有做很好的沟通，高层强行下发预算标准，导致业务部门怨声载道，影响目标达成。
更好的方法
类似战略规划一样关注两个问题：
1，如何超越去年的业绩
2，竞争对手在做什么，如何战胜他们？
业务部门VS 总部是互相对话，沟通。
坦诚相待。把顽固的目标式预算方式改造成为充满开拓精神的运营规划方式。
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