怎么了解“人性”
领导者只要能够满足不同需求层次员工的需求，就能够领导众人。从需求出发，就能制定有效的管理制度和激励制度。
1、从生理需求出发———员工要吃饭、睡觉
企业至少为员工提供一份能满足基本生活的基本工资+丰厚的奖金制度
企业要加班，也不要让员工加班到太晚
2、从安全需求出发———员工需要工作保障、职业发展保障、养老保障等
企业要有明确制度来保障员工的权益，让员工有安全感
晋升制度、激励制度要公平、公正、公开
除了基本的社会保障，企业还可以在员工的养老保障方面进行设计
3、从社会需求出发———员工需要被关爱
企业要设计对员工的关爱制度
企业要充满快乐，充满爱
4、从尊重需求出发———员工需要荣誉感、成就感、地位、高度评价
企业要举行表彰大会
其他要设立晋升制度
5、从自我实现需求出发———员工需要实现梦想
企业要给卓越员工一个施展的平台
卓越员工可以在企业的平台创业
企业通过资金、人才、管理、技术进行扶持
案例：
比如腾讯，主管的意见很受重视，谁主管，谁提出，谁负责，一旦做大，独立成军，这一模式无形中造就了“赛马机制”腾讯的众多产品：QQ空间、QQ游戏、乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是来自基层业务单元的独立作业。
还有一家企业，任何员工都有2条路径实现财务自由
一是努力工作获得企业的分红股
二是定期为工作满5年的员工组织内部创业演讲会，想创业的人对着所有同事介绍自己的创业项目，募集资金和人才，只要募集到足够资金，就可以自立门户，凡是能募集到资金的人一定是人品、能力被很多人认可的，整个企业就是创业者的后盾
了解“人性”的领导者不会阻止员工去创业。恰恰相反，对于真正优秀的人，企业提供各种资源，帮助他们成功.
