说明：腾讯课堂0316星彻老师的课讲得特别好，深入浅出，引人深思，特整理出来，方便之后反思学习。
题目：从微信离职到创业，我悟出了十条产品生存法则
一、浅析产品活着的四种形态
躺着活 跪着活 站着活 飞着活
产品活着四种形态
二、分析产品活着的三大要素
产品 环境 团队
产品活着三大要素
三、产品生存十问，教你如何让产品活下去
1、产品要素
（1）产品是否是长期、高频需求？
（2）核心功能闭环小吗？
闭环越小，完成闭环概率越大；哪些砍、减、不能做
（3）闭环是否容易卡住？
2、环境要素
（4）硬件条件是否具备？
（5）软件条件是否具备？
不要做超出用户预知的东西，要用户能够理解，能提交，就不要说递交
（6）是否有潜在/巨大的竞争对手？
3、环境要素
（7）团队是否具备能力优势？
（8）团队是否具备资源优势？
当一个用户充当两个角色（滴滴、快的司机），谁的补贴大，偏向哪个
（9）团队的管理是否靠谱？
心气和能力同时组成了团队的战斗力；制度、福利、人情味儿；
管理上的不靠谱很难改变：领导下不来台，领导重新学习吸收的可能性不大；
（10）团队的成员是否靠谱？
想法一多，执行就慢，领导喜欢执行力高的；
适当的蠢一点，别人愿意帮你，可能收获你自己没想到的；
建议：
1、希望产品经理能多一些主观能动性，多一点灵气，对新鲜事物饱有热情
2、多尝试理解观察，封神榜里面的比干，七巧玲珑心
3、多看书，不单单是产品相关的，多热爱观察生活，观看经典影视作品
