怎么样在不伤和气的情况下离职
沟通的方法P71—72页，
R原文片段：
假设你在一家体质内单位工作，决定离职创业，但需要领导同意。你离职之后，相关的工作没有更合适的人接手，对领导来说是个麻烦；而你的领导又对你有知遇之恩。请问，你要怎么跟他提离职哪？
如果你说：“实在对不起领导，感谢你的培养，我还是想去外面闯闯试试。”话说到这个份上。领导不会硬拦着你，但这么多年的师徒关系算是接下疙瘩了，领导觉得，你只考虑自己的前途，不考虑他工作难处。不管你说的多么声泪俱下，都无法改变这个事实。
怎么办哪？按照我们在这一节反复强调的，应该把你自己的目标转化成双方共同的目标：领导，我跟您汇报一下最近的想法，8年前多亏您的赏识和关照，我才有今天，一直以来，我也特别感谢您对我的提携。但经过这么多年的锻炼，我也想出去闯一闯，而且咱们单位积压了好几个干部，没有位置提升级别，严重影响了他们的工作热情，我出去之后，也可以给他们腾个位置。
说到这里还要立马跟上一个方案，我计划用半年左右的时间，把能接受的人带出来，部门里的几个年轻人，能力强，素质高，也很努力，肯定能比我干得好，您可以指定一个两个人，我用半年。我用半年时间好好带带他们，帮助他尽快进入状态，防止我走后工作受影响，当然我知道您肯定担心他们写材料的水平还有点欠缺，即使半年后我离职了，只要您批准我都会和他们保持沟通，远程支持。
【what】
这段是说员工决定离职，但是想离职必须要经过老板同意！那他要怎么做老板才会同意自己的离职申请！
【why】
他想自己创业，自己创业可以给自己增加收入，在时间上也会相对比较自由，如果不辞职，在一个公司时间过长的时候，也会让人产生职业疲劳现象，停滞不前。感觉生活看不到前景。
（how）
1.选出可以接替自己的员工
2.用半年时间来和接替自己的新员工者做深度的沟通和交接。
2.如果说离职后新同事在工作中还有不明白的地方还可以和他沟通和请教
where：
适用边界适用于自己想创业，或者家庭环境有所变动的情况下可以使用。
不适合在没有对未来有规划，没有积蓄，没有技能的人使用，没有这些计划突然离职会让自己陷入经济危机和急于找工作，随便进一家公司，可能面临再次离职的风险。
