《决策的力量》
作者：鲍勃·尼斯
一、重置选择
看见书里分享的故事，我想起自己曾经看过的故事：同样是两家面馆，也同样买白水鸡蛋。但是到月底结账时，甲比乙总是超额。乙就纳闷了，为什么会这样。一天乙去了甲店，才发现一个秘诀。老板不会问：你要不要鸡蛋，而是问一个蛋还是两个蛋？很多人都会选择一个，有时会两个。
相比较而言，乙的问法：要不要鸡蛋。客人的选择就比较直接了。
如果想让他人做出选择，变化一下询问方式，会有意想不到的结果噢～
二、预先设定
因为注意力有限，所以我们的大脑中有一个决策捷径，习惯抓住眼前的收益，把损失留给将来。换句话说，人们会不自觉地关注短期回报，希望在当下获得最大的心理满足，损失让人感觉痛苦，所以希望它出现得越晚越好。
如果我们知道自己有「重视当前、轻视未来」的倾向，可以通过「预先设定」的策略，来影响自己或他人的行为，也就是在动作还没发生的时候就进行设限，锁定良好意图，削弱诱惑的吸引力。
比如为了规划好时间，可以预先设定第二天的安排，这样会比较思路清晰，也不会觉得时间紧迫。花一点时间来规划今后的时间比花很长的时间来解决问题有效得多。
三.“润物细无声”
自从搬家后，包裹常常不会送到楼下，而是集中送到一个指定地点，会有情提示去拿包裹。但是自己经常不在家，于是直接把短息截屏后发给弟弟，让他下班回家路上取包裹。
我只是截屏，老仨就知道拿包裹啦～
哈哈，是不是很聪明～
