1：做事需要经过这个顺序阶段。
（1）自已思考。
（2）网上寻找答案 - （目前工作首先在帮助文档查、然后百度问） 。
（3）最后才是问人（技术主管、群里高手）思路。
（4）无解 - 沟通需求-代替方案
2：提高工作效率的方法。
1：每天下班前半个小时用于记录工作、计划明天工作、收集明天工作信息。
2：避免返工。
3：沟通成本降低，发布简洁、清楚信息。
4：凡事先行一步，赶早不赶晚。
5：形成整体印象，思路清晰再来开始行动。
3：项目开发进度缓慢的原因。
1：项目分为产品定原型
设计定设计图
后端定接口
前端定界面和交互效果，展示数据
（1）现在是规定完成时间，也是这个最终完成时间。这其中没有规定画设计图什么时候完成，后端接口规定什么时间完成。
（2）产品定原型的时间不要挤压到开发时间里面，变相缩短到开发时间里面去了。
（3）前端就前端开会，后端就后端开会，这样会有一个问题，因为前后端是交互的，而且设计这方面，需要共同组成一个小组一样，开会。这样才能得到需要的前后交互的问题才可以解决。
（4）后端字段描述在rap上并没有记录，造成前端开发无法直接得到信息，需要询问，造成沟通成本大，且如果替换人员无法很好了解接口意思，增加沟通成本。
（5）后端修改东西，老是换字段和数据结构，造成前端重新修改和调试新字段，变成两个人进行开发，增大人力成本。
4：：会议成本过大的原因。
解：(1)偏离主题。（需要引导）
（2）人数过多，很多人只要听领导确定方案执行就行，不需要参与讨论，会议成本过大。（人数要少）。
（6）参会人不知道会议主题。（明确主题）。
（7）没有达成统一意见的书面资料，让人了解。（提前分发会议资料，形成整体印象）。
（8）时间过长，通常会开到两个小时。（确定时间，通常时间短，会议效率高）。
（9）没有人进行书面记录。（将统一意见记录，避免理解误差 和 时间过长遗忘）
5：问题：怎样向领导汇报情况？
解：（1）结果。
（2）然后说明原因，建议。
如目前进度只完成70%，进度稍后，截止时间只差一天。建议增派人手和加班，否则无法发版。
6：有人找我问问题的时候，我应该怎样处理。
解:(1)不要说这个不是我的问题，进行确定是哪里的问题。
（3）如果是我这边的问题，那就仔细查看一下。
（4）如果不是我的问题，可以找到相关的领导，汇报相关的问题，以便能人进行跟踪查看。
7：判断方向性的问题。 why - how -what
1:问自已为什么要学习这个东西。
2：确实之后，应该思考怎样去做。
3：思考，效果到底是怎样，什么才是对的。
8:pdca -管理完善 - 工作完善不断的循环。
解: 1:列计划。
2： 执行。
3： 检查。
4： 改进 。
