华为工作法
文S苏小苏
关于作者
黄继伟：
高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。曾在知名咨询公司工作，深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化，近年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。
关于本书
华为被公认为中国最优秀的国际化企业之一。30年来，华为从一个作坊式小企业，成长为全球五百强，靠的是不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。华为工作法让很多年轻人，在高压环境下成长为具备自我驱动力的优秀职场人才。这本书就是华为30年来不断总结整理的核心工作方法，更是华为高层管理人员内部培训教程！首印20万册，堪称中国商业史里程碑之作！
核心内容：
将从华为三十年发展的实际案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲三个方面出发，着重讲解：华为的目标管理、工作执行和工作原则，以及员工自我提升三大方面，分析解读华为公司25年来核心工作方法，为你揭开世界超级企业的思考法则、工作准则。
一、目标管理的三个基本要求：
例如：我们应该跳起来摘苹果而不是摘星星
1. 目标一定要高于现实，但又不能脱离现实。
2. 目标应该具有阶段性，华为的发展壮大靠的就是一步一步的稳扎稳打。
3. 目标不要激进和僵化，遇到问题要坚持“灰度理论”。
二、华为人在工作中坚持的态度、原则和方法。
1. 如何进行时间科学规划
第一， 收集任务，罗列未完成的任务、各种行动方案以及等待执行的任务，进行专门记录；
第二， 整理任务，可以执行的立刻行动，立刻判断任务的性质和处理方法，防止二次处理带来的时间浪费；不能行动的任务就分为参考资料、可能处理的项目或者列入垃圾；
第三， 详细制定自己的任务清单，并且列入文档管理系统；
第四， 回顾和检查，每周都会检查并更新所有的任务清单，并计划好未来一周的工作；
第五， 执行中尽力达到最佳效果。
2．如何提高工作效率，将复杂的问题简单化
介绍华为“压强原则”解决办法，举例华为初期的集中优势资源重点突破的例子。
3. 如何进行有效沟通？
第一，懂得说“不”；
第二，领导并不都是顽固的，大多数时候愿意倾听你合理礼貌的意见；
第三，要第一时间主动汇报，实事求是，有目的性，突出重点；
第四，不要轻易说我明白了，不要像蜻蜓点水一样停留在表面；
第五，采取补充加改进的方式来提一些小建议，不建议提大的意见；
第六，与同事和客户之间都要保持双向沟通，沟通应该日常化和普及化。
三、如何做到有效地自我提升？
1. 介绍工匠精神、危机意识和创新意识三个方法。
2. 介绍让具有创新意识，让大脑更值钱的三个方法
首先，要学习专业知识和专业技能，提升工作处理的能力。
其次，向你的对手学习先进的理念和技术，积累丰富的经验。
最后，对于自己薄弱的环节，要重点学习和提高，弥补自身的不足。
金句
1. 跳起来摘果子，而不是摘星星
2. 对钱感兴趣，才能挣钱
3. 华为中的每个人既是工作者，也是管理者
4. “做过”并不意味着“做好”。什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。
5. 许多重要决策必须一致通过，少数人通不过，要做工作，甚至有时做不通就拖着，这种决策的安全性拖累决策的及时性。
6. 对于优秀的企业和优秀的员工来说，最重要的并不是拥有足够先进的理念，而是具备立即行动的执行力，这种立即行动的态度才能真正体现出即战力，才能体现出应有的竞争力。
