花几天时间研读了万科前董事长王石的故事。从他的故事中被深深吸引住。不是因为他是万科老板，而是他处事原则和生活态度。特别是面对困难的态度。                                  刚去百度百科再次搜索了下他的资料。给他的定义是企业家，户外运动探险家。从他的传记中我知道这个称谓他当之无愧。而且还说漏了一点，慈善家，他也兼之。                  为何他的传记给我留下如此深的印象，且听我一一道来。                              一个地产大鳄，不行贿。能走的通。中国现代的酒食文化言传很多年。谈生意之前，先吃喝玩乐行贿打招呼。套近乎，套好近乎后才有得生意谈。不然一切都是免谈，除非你有雄资不然真的很难做到不行贿而且你想想看，你不行贿，你得的地也不占地理优势。开放上是否也会面临困境。这一点我真心佩服。也会向其学习。我想他留下的经营理念会带动一群人去追随。                                      在困境目前容易选择站在客户立场，为客户考虑。武汉开放，和政府签地。政府表示地产旁边的垃圾场会在他们完工不久，搬迁他处不会影响他们这边的经营。可随着工期的严进，这处垃圾场还没伴走。慢慢来销售出去的二十多户住户也搬了进来。每一天成批的垃圾推积起来，一天两天没什么。时间久了天天上下班闻着臭味，呼吸着恶臭气息。太难受了。刚好万科创始人王石要去那边公干，住户们都要求找王石要说法。公司内部人员都劝老板不要过去。可他还是去了。而且事后还和大家一起开研讨会，实打实的解决问题。他们和政府和住户沟通。后面自己掏钱去掩盖垃圾做好垃圾分类。他提现了一个观念即使不赚钱也要负责任。好在后面政府将垃圾场搬迁去了他处。不过这其中也有万科人的努力。在问题来临之后不逃避勇敢去解决问题赢得了住户的心生。也就能理解为何万科有那么多回头客。                            书中有一细节特别打动我。他卸任总经理那天。他内心是好难受 好不适应的。进办公室，询问秘书，大家都去那了，秘书回答去总经理那开会了。平时这个点他也是在一群人周围开会研讨问题。第二天总经理来汇报问题，刚说完第一二点，他里面把第三第四第五点全部讲了出来。总经理很诧异。然后          竖起耳朵听董事长说。按董事长的说话来。第三天也是如此到第四天，他意识到不对，若他一直打断不给他们以思考能力，怎么叫交权。他静等总经理说完即使有不对，也忍着自己的要开口将的心。只在大事上把握方向。然后外出登山穿越沙漠去跳伞。把自己更多的精力留在户外留着生态保护。而且在户外使用工具户外办公，公司也经营的很好。一群公司管理层将公司经营的有声有色。而且在一步步改革。变化。在公司前进路上能学会放权，学会培养职业经理人，高干人才。然后意识到自己不足之时招兵买马。自己手握权利一步步将它放下就像你生下的孩子一个个离开你一样。                              在前行的道路上不停找到正确的方向去发展。万科从最初的各种东西都营销到专注房地产，到一步步走向绿色房地产。一步步向前走去。这中间王石的考虑都很正常。一步步把公司制度经营之道完善好。而且是健康的向前走去。印象中最深的是两名大将不愿意调动辞职。职业经理人直接和公司说明，自己不愿意，不行就只能辞职。是折大将还是折制度。最终折大将保制度。因为制度是一个公司的大纲，只有制度完善，不动摇公司才能持续发展下去。折大将会带了两座城市的波动可打破了制度就一直会有例外何以服众。                                                                    挑战自己，不断完善自己。从他身上也可看其影子。52岁攀登珠穆朗玛峰最高峰。60岁攀登知识的高峰。他已经攀登了7+2的高峰。也穿越了多处沙漠河伯。去哈佛游学去剑桥游学。后面去了剑桥。面对吃喝拉撒都会成问题的未来他也有胆怯但还是一如既往的去了而且不断攀登更高的山峰。从攀登高峰穿越古线参与公益。创建公益组织到攀登知识的高峰。人呀，就像他书中踹述的“只有勇于调整自己，不断攀登高峰，才能不断充实自己”