OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
制定目标4步：
1、object：一个大目标，要超出能力30%，太高达不到有挫折感，太低不能提升自己
2、object：拆解几个小目标，切忌太多，3-5个比较合适
3、KR：key result，给每个目标制定关键成果
4、todo list，给每个KR制定行动计划
注意：
目标控制数量
定期review，合理调整KR
不轻易调整目标，调整目标等于方向错误
用OKR制定目标
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