卓有成效 7.27.jpg
有效的决策，常来自冲突的见解中，常常是在多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。这样做是 正确的。因为凡在某一领域具有经验者，都应该有他的见解。假如说一个人在某一方面经 验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。
看到上一段，真的很晕，这不是在说我么。我就是那个经常没有自己的主意，人云亦云的家伙，头脑迟钝，不就是笨的意思么。如何才能训练自己敏锐的观察力呢？这是个问题，我会在阅读中注意寻找答案。
决策的五个要素
1.要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则
的决策才能解决。
2.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的"边界条件"。
3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考
虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
管理者的决策不是从"众口一词"中得来的。好的决策，应以互相冲突的意 见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能 有决策。这是决策的第一条原则
。
也就是说，正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。
