除了日程上的安排，我也把握机会多接触不同的人。
我通过网络搜索到在波士顿做中美交流／公益和社会创新的一名中国小伙伴，然后就电邮联系上了。她的办公地点在一个众创空间，里面是让我大开眼界。
那个众创空间叫 “剑桥创新中心” Cambridge Innovation Center（CIC），成立于1999年，由两名 MIT 毕业生创立。波士顿是其中一个分部。
CIC 的网站首页很霸气的说自己有最多的创业公司：More start-ups than anywhere else on the planet.
谷歌也是 CIC 的客人。他们在 2005 年的时候在 CIC 设立了新英格兰总部，第一个员工是安卓操作系统的联合创始人Rich Miner，直到员工数量急速增长才搬离 CIC。
CIC 同时也代表：Community（社区）／Innovation（创新）／Collaboration（协作）。
他们的工作环境分成三部分：固定的办公室，灵活的办公位，还有科学实验室。
大厅是社交的地方，大家可以聊天，喝饮料，吃饭，也有咖啡机／冰箱／微波炉提供。
靠窗的位置应该是最能卖钱的地方，但是 CIC 却把风景最好的地方用作会议室。
听说是希望客户／投资者拜访创业公司的时候可以有一个舒适的空间谈生意，而团队也可以更高效的开会。
而办公室是在过道中间，这些工位每人每月是 700-1400 刀。
打印机／会议室可以通过APP预约，无限使用；健身房，瑜伽课，冥想空间，社交活动等也是包含在租金里面。
运营队伍在细节上也花了很多心思。
比如他们把创业公司名字钉在墙上，分门别类，一目了然。让大家有需要可以找相关的公司合作。
每一层都有相关企业的信息。
另一层是 CIC 的伙伴 Impact Hub，一个社会创新的孵化器。
这里不分工位办公，费用是每人每月350美金。旁边也有一个静音区，让大家根据需要调整工作空间。
Impact Hub 员工的照片墙
旁边有活动墙，每月活动一目了然。
比方说每周五中午会有一个咖啡聚会。运营团队还想到参加者可能会害怕没话可聊，所以每个聚会都附上聊天主题。
比如 8 月 4 号的活动就是聊 “你对祖母印象最深的是什么？”，8月11号的就是 “你如何在办公室和家里实践可持续生活？”。这样大家可以先有共同话题，然后聊到其他的事情。是不是很贴心！
除此之外还有不少提升创业技能的活动，比如在 8 月 4 号有一个创业演说竞赛。
除了舒适的工作空间，完善的后勤服务还有不同的活动，CIC 也提供很多创业和孵化器资源。
》对我而言，众创空间是一个减少创业公司的压力的地方。团队一进去空间就不用操心运营上零碎的事情，还可以在一个志同道合的创业氛围中全心投入工作，不用孤单的在地下室和车库埋头苦干。
而空间的租金是不是贵，也要看大家如何区分 “消费” 和 “投资”。如果你只是需要桌椅电脑，那众创空间并不能对你产生长远的价值，租金就是“消费”。如果你把这笔钱看作用来认识其他创业者和让团队有舒适的环境让工作更高效，让未来有更高的回报，那这笔钱就是“投资”。
众创空间的成功不是收了多少租金，卖了多少工位，赚了多少钱，而是在盈利同时帮助多少家创业公司成功，互惠互利。
创业公司的成功也就是众创空间的成功，
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题外话：
当天我们还吃了一顿陕西菜，自己的胃快被感动哭了
（美国冰冷的沙拉，硬邦邦的三明治和热量超标的快餐真的吃不习惯...）
每篇一问：
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