今天的学习内容主要是如何针对目标进行拆解，提供给大家一套OKR的管理方法，刚好最近公司也采用了OKR来让大家学会管理自己的月度目标，正好派上用场啦~
一、什么是OKR：OKR=O+KR
O：目标：想要什么
KR：关键结果
两者关系：确保达成了每一个关键结果KR=完成大目标O
二、如何确定关键结果：假设分析法
1、预期和现状的差值；
2、假设现状与目标存在差值的原因；
3、找出核心问题所在，制定关键结果。
三、写关键结果的要点：
1、MECE原则：即不重不漏原则（相互独立，完全穷尽）；
2、价值导向：专注过程和效果（价值优于任务）；
3、数量精简：2~4个比较合适；
4、KR可衡量：明确时间、质量、效果等。
四：容易混淆的重点：
1、OKR与KPI的区别：OKR是我要做的事，专注于过程，主动做事；KPI是要我做的事，关注结果，被动执行；
2、关键结果和任务：任务是我们拆好KR之后要去执行的事情，而关键结果注重的是达成的效果，要重视价值的产出，以及产出的时限和衡量标准。
