制定目标
第一，用smart法则
所谓的smart法则就是所制定的目标具体，可衡量，可实现，具有相关性，实效性。
具体指的是，能够用具体明确的语言表达出
可衡量性指的是把目标量化为具体的数字。
可实现性指的是确保自己的目标可以实现。
相关性指的是设定的小目标和总目标有相关性
时效性指的是设定的目标完成的最后期限。
第二，用用黄金思维圈法则。
通过不停的问自己为什么，判定自己设定的目标是否有价值，有意义？
这个目标是否符合自己的价值观，要达成这个目标是因为外在的诱惑呢还是内在的热情所在
发现问题
发现问题遵循的原则
抓大放小，从许多问题中发现关键问题和主要问题。
方法 遇到问题问自己问题的本质是什么？
精准化 具体化。要对解决什么问题，解决到什么程度以及可调动什么资源有非常具体的认知
方法
首先，要明确对方关心的问题点是什么？
其次，要明确解决问题的目标。可以通过给出 建议目标，或者对方反馈，明确目标
最后，有明确可以用来解决问题的资源。
诊断问题
我们的主要方向有两个，第一个就是公式化，就是把这个问题抽象成一个数学公式。
第二个就是案例化。就是说寻找别人遇到相同的问题的时候怎样解决？通过复盘别人的一些做法来找到解决问题的方案。
设计方案
设计方案要形象化的描述，在规定时间内，实现目标需要做的事情。
第一，要确认要解决的问题，列出要实现目标要解决的所有问题。
第二，列出宏观的大步骤，写出解决问题大概的行动步骤，例如招聘优秀员工。
第三，列出具体的任务清单，估算完成任务的时间，还有就是完成任务需要的资源。
第四，设计方案用到的具体的工具就是假设驱动。冗余法则。
呈现方案
用的是金字塔原理，论证类比。
论，指的是我们要确认要解决的问题。写的时候做到结论先行。
证，指的是要找到证明自己观点的论据。安排论据的时候，要做到以上统下。
类，通过层层分解，把所有的证据 按照他们的特性进行归类分组。
比，通过比较所有的证据，按照逻辑顺序，把所有的证据进行重新排列。
执行方案
培养的良好的工作习惯。把任务清单进行合理的优先排序，依次完成必要的任务。
以工作结果为导向，积极主动的完成任务。
事后回顾
你还能用其他不同的方式达成这个目标吗？
你还能在达成其他目标的过程中，用这次达成目标的一些方法吗？
