《你要如何衡量你的人生》 作者：克莱顿·克里斯坦森 著有《创新者的窘境》

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（看完《高效能人士的七个习惯》后，想看本轻松点的书，看了这本书的标题，我原以为是正能量的鸡汤，应该很轻松。但是又一次被我们的想当然的思维给迷惑了，这本书是从商业角度来剖析我们的人生，用一些商业案例和理论知识，来指导我们应该如何选择自己的人生。

对于我目前的存量来说，涉及到商业原理，还是觉得有点生涉和难啃，所以我就转为听樊登老师对本书的讲解，听完感觉很舒爽，一下子明白了整本书的中心思想和脉络。这种感觉好像是爬山，爬到一半爬不下去时，这时有人拉你飞到了山顶，在山顶突然感受到了一览众山小的磅礴、感受到了柳暗花明又一村。）

一、 读书摘要

从商业角度来剖析我们的人生，用一些商业案例和理论知识，来指导我们应该如何选择自己的人生，如何寻找幸福生活，如何去争取事业成功，家人、朋友关系和谐，以及坚持正直自我。这本书试图教会我们“如何思考”，而不是直接告诉大家“答案是什么”。

二、 金句

1. 理论有价值的原因：它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。

（例如飞翔的例子，如果凭经验，是不是有羽毛和翅膀就能飞翔呢？显然不是。后期人们发现了“伯努利原理”，知道了上升力概念，所以后来才有了飞机。）

2. 找到你喜爱的工作，你会觉得这一生没有一天在工作。

（真正让我们爱上工作的因素是什么，那就是赫茨伯格研究的“动力因素”，包括有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。）

3. 超过一定的临界点，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。

4. 孩子们在自己准备好的学习时才能学到东西，而不是我们准备好教导他们的时候。

三、 启发收获

一、如何确定我们能够获得事业的成功

什么是事业的成功？家财万贯吗？不是，作者理解的事业成功，是对自我的事业有强烈的满足感，是每天早上一醒来，想到自己的工作，就感到很幸福的状态。达到这个状态，有三个重要因素：重点、根据机遇权衡计划、分配资源。

你在被什么激励

就是这份工作或者事业对你而言，最重要的是什么？真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么？作者认为赫茨伯格研究的“动力因素”是最重要的，包括有挑战性、获得认可、责任感和个人成长。

从这4个角度是反问和分析自己目前的工作，问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。例如，问自己：这份工作对我有意义吗？这份公司将会给我带来发展机会吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力。一旦你清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。

基础因素也重要，但不是真正驱动我们的内动力。钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，再怎么改善，也只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。幸福是一个动词，我们总是以为变得更有钱了才会更幸福，其实不然，你今年的薪水比去年高吧，但依旧不满足，面对工作也经常提不起热情。所以基础因素的调整也只能带来短暂的欢愉，并不是长久保持幸福的原因。

找到我们的重点吧，找到真正驱动自己的内动力！

根据机遇权衡计划

有了驱动力是走向成功的关键性一步，但还只是成功了一半。事实上，我们必须找到一种既能给你动力，又能使你基础因素得到满足的职业。可是，这个过程并不容易。管理好整个过程很重要，要把对人生志向的追求以及实现人生志向的周密战略与偶然机遇平衡好，并在这个过程中做好管理。战略管理过程往往决定公司的成败，对于我们的职业来说也是如此。

 周密战略与意外战略

那如何平衡好周密战略和意外战略呢？周密战略和意外战略的选择来自两种源头：预期机遇和意外机遇。例如你找一份工作时，预期的目标是进军一个汽车行业，并希望得到专业的研发培训，为此你制定出了一系列的寻找和面试策略，这就是周密战略。但在寻找的过程中，偶然遇到一个新能源行业海外研习的机会，这就是意外机遇，你对于此做出的策略选择就是意外策略。

它们之间的演变是一个连续的过程，我们始终在两者之间做出决定，不断行驶向前。当你找到基础因素和动力因素兼得的工作时，就适合做周密战略了。

 发现 – 驱动计划

那对于制定的战略我又如何确定是否合适，是否有效呢？作者分享了“发现 – 驱动计划”工具论，当你试图制定一个策略时，提出假设，并验证这些假设是否能够实现，如果可以，那就说明我们的选择策略才是有效的。

例如，我们在从事某项工作前，问问自己：

1） 要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？

2） 这些假设是可控的吗？

3） 能够帮助你做这些关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你呢？这些人都是无私的吗？

4） 你做决策时根据外在的还是内在的动因？

5） 为什么你会认为这些是你喜欢的呢？你有什么证据来证明呢？

多问自己一些问题，或者让你的朋友帮忙提问，不要陷在自我感动的策略里，这会让我们失去理智，从而带来因为预测错误而导致的失败。当然也不要害怕失败，成功就是不断地试验，直到找到一个有效的方法。

你按照战略配置资源了吗

战略可行后，你又是否按照策略合理配置资源了呢？如果不花时间、金钱、精力在上面，最终都毫无意义。换言之，人、财、物的分配是最重要的，也就是商业上常说的“资源配置”。

例如你终于找到一个心仪的工作，基础因素和动力因素都能够满足你，你准备大干一场，计划三年内晋升为主管，实现自我价值的同时，也能够给家庭带来更好的生活选择。在实际执行过程中，虽然每天的工作任务特别多，工作节奏很快，但很有成就感，领导特别认可你。于是你就把更多时间和精力分配在了工作上，下班回家就想休息，例如通过看手机、玩游戏来舒缓工作压力。对爱人的关注、对孩子的教育已经力不从心，因为这些事情并不能立即带来成就感，而工作可以。

三年后，你是升为主管了，但是你的爱人还会像以前一样爱你吗？你的孩子是一个养的很好的孩子吗？你的家庭还和谐吗？

在资源配置过程中，经常会犯的一个错误就是错位激励。如果短期见效的项目更容易获得奖励，那么人们会更倾向于把精力投入到短期目标，从而造成个体或组织整体、长期的目标无人关注，这样的现象被称为“错位激励”。就如上面的例子，每日的工作成就能够快速给你回馈，但是家人的投资见效没有那么快，所以你选择了把更多精力放在了工作了，而忽略了你努力工作的原因：给家庭带来更好的生活，这里不仅仅是物质层面，还应该有精神层面的。

用心配置你的资源，任何一个战略，不论是企业战略还是个人生活战略，都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。时间、精力、金钱都是有限的，工作和生活有太多的项目在争夺这些有限的资源，经常反思，我们的目前的资源流向是否与我们的战略方向一致。

二、如何维护家庭、朋友亲密关系

前文提及我们在工作和家庭的资源分配，很多人都把大部分时间分配在了工作上。工作能带给我们成就感，而与家人、好友培养出的亲密关系所带来的长久幸福感相比，则会苍白很多。

作者从三个商业思维去分析我们应该如何去维护家庭、朋友亲密关系。

你的时间都去哪儿了

商业中有一个“好钱”、“坏钱”理论，例如摩托罗拉当年巨资投资的铱星计划最后以失败告终，并因此而倒闭了，为什么呢？就是当年摩托罗拉太有钱，当你资源很多时，你就会看不清事情的本质，你就会不经意挥霍它们，所以这些投资就是坏钱。再说当年日本本田进军美国摩托车市场，一开始的重型摩托车战略策略是不对的（卖不过哈雷），后来因为一个轻型摩托车意外战略而成功，那这些投资就是好钱。为什么本田会成功呢，就是因为它没钱，它在做每一个战略时都会考虑怎么去赚钱，怎么做才是对的，在实施过程中不断调整。而有钱的公司就是跟着计划走，即使出现不一致了，也还是会跟计划，不会考虑这个事情对不对。

延伸到家庭，这跟我们维持家庭关系有什么联系？事实上，我们在生活中，经常会忽略对家庭的投资，原因是我们可以挥霍家庭对我们的包容、纵容，我们觉得家人始终都会在那等着我们，不会离开。时间一长，家庭就会跟当年的摩托罗拉一样，可能就会导致分裂。相反，我们在工作中，在公司里，我们为了不得罪同事，想要营造良好的工作氛围，我们反而会去刻意经营和投资公司，工作反而成了我们怎么看待自己的一种衡量方法。

很多人，包括我身边的同事，他们觉得孩子还小，养育孩子似乎还不是很重要，爱人也会理解自己的事业，先把事业搞好再说。等事业稳定了，家庭就稳定了，孩子也会稳定的。可是实际就是等你事业好了，等你准备好了，这个游戏已经结束了。孩子的重要投资时期已经错过，爱人的耐心已经被耗尽。

延伸到友谊，我们也会经常忽视友谊的维护，也许你希望结交的友谊牢不可破，他们能够忍受和坚持这种忽视，但很少有这样的情况。即使是最坚定的朋友，没有互动，也不会坚持太久。

在家庭和朋友的维护上，我们不要做坏钱投资。

奶昔被雇来做什么

你的产品被雇来做什么。就是我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务。作者分享的一个奶昔的商业案例，一家商店希望加大奶昔的销量，就去找消费者调研，问消费者是不是想要再便宜点，再多点巧克力味，再大容量点，消费者当然说是。但即使做了这样的改善，销量不见得上涨。因为没有问对方向，我们应该调研消费者买奶昔都是用来做什么的，他们雇佣奶昔做什么。经过观察发现，早晨奶昔被上班族买来解决饱腹感的，越稠越好，再使用吸管，这样方便开车食用。下午，奶昔被奶爸买来哄孩子的，杯子小一些更好卖。这些才是奶昔的卖点所在。

投射到家庭，反思我们自己是被雇来做什么的。为妻子和家庭提供经济支持？扮演全家的保姆，仅仅是教子做家务吗？不要给对方你认为对方想要的东西，就像奶昔案例一样，要弄清楚我们的伴侣，我们的孩子到底要什么，协助对方去完成它们，你会发现你们彼此更相爱了。

你的孩子还是你的吗？

“外包”服务商业模式。曾经，戴尔是世界上最成功的笔记本生产商之一，台湾有一家代工厂，开始只是代工简单的电路，后来向戴尔提议，主板也交给我们吧。后来，戴尔除了品牌之外，将所有个人电脑有关业务都外包给了这家代工厂。不久，这家工厂注册并发布了自己的电脑品牌 – 华硕。

戴尔，曾经是令人看好的电脑企业之一，但就是由于不停地外包，使它不再掌握关键技术，最终走向平庸之路。

 家庭外包的悲剧

反观我们很多家长，对待自己的孩子，希望他们不要输在起跑线上，不断地外包给各种各样的培训班。培训班追求盈利，是不会个性化地去针对不同的孩子实施不同的教育方式，他们不会去了解孩子的内心世界，所以孩子在这样的氛围中学习，真的学的很好吗？你真的了解并尊重孩子的意愿了吗？其实孩子什么都不需要，需要就是我们父母。

 孩子的能力培养

外包是有风险的，那应该如何提取预知后果呢？答案是 – 要清楚自己的能力。你需要了解什么是能力，哪个对你的未来而言是关键，知道哪个应该自己保留，哪个不太重要。

对于企业而言，资源，应用流程以及价值取向，是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。作为父母，我们同样有机绘去帮助孩子做好准备，在了解孩子在未来可能遇到的挑战和问题的情况下，“资源、应用流程和行为价值取向”模型能帮助我们评估需要做什么去培养他们的某些能力。

对孩子而言，资源就是孩子得到的或者获取的经济和物质资源；应用流程就是孩子的思考方式；价值取向决定孩子在生活中如何做决定。“资源”是他所利用的东西，“应用流程”是他做事的方式，“价值取向”是他做某件事的动机。用孔子的话就是“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？”意思是从人的行为上看，从人的动机上分析，再考察他安心于何处。

很多企业和家长，在资源和应用流程能力上，都偏向于资源。人们在工作中的失败，往往不是因为他们没有能力，而是因为他们缺乏经验。所以，让你的孩子多经历自己的生活，不仅带他去 参加各种活动，也要及时沟通收获，做好价值观的养成，有意识地考虑自己希望培养孩子具备什么样的能力，以及什么样的经验。

企业长久发展还需要企业文化，家庭也是相通的，也需要家庭文化，它是父母与孩子共同价值取向的保证。例如父母希望孩子诚实善良，那父母就必须做出良好示范，每一个处事行为方式上都透着诚实善良，那孩子看在眼里，以后面临同样的情境时，也会做出像父母一样的抉择。

三 、如何确定你能正直一生

几乎每个人都对自己抱有这样的信心，无论我们多么忙碌，或是无论结果会怎样，我们都会做出符合道德的正确选择。

问题是在生活中情况往往不是这样的，没有警示标志告诉你这个决定很重要，相反，许多人面对的是一系列日常的琐碎决定，这些决定看似微不足道，但是长此以往，这些小决定很可能产生巨大的影响。

例如赌博。有很多人会靠打麻将来消磨业余时间，既轻松又能赌钱。本身赌资不大，小打小闹的玩，也无可厚非，可是一旦开始调高赌资和增加玩的频率，并且你也接受了这样的调整，你可能不觉得什么，但其实你离赌博的深渊已经迈出了重要的一步。当你沉迷赌博，已经开始影响家庭生活时，你就会开始利用谎言来欺骗家人对你的信任。久而久之，终有一天，一定会妻离子散，家不复存在。

许多人都会给自己一次“仅此一次”，或者“下不为例”的犯错机会，因为这些事在第一次发生时不会被认为是改变人生的决定，边际成本是很低的。可是这样的决定有可能越滚越大，最终使你成为自己不想成为的人。

面对各种诱惑、不确定性，唯一的解决办法就是认清自己所处的位置，当你达到任何一个目标时，能够清楚地知道自己想要成为什么样的人。

避免人生中出现道德让步带来的后果的唯一方法就是坚决不让它开始 – 跨过底线的第一步就是使你走上后悔道路的那一步。面临选择时，想象你所做的每个决定都符合当初下定决心要永远坚持的原则，可以更容易阻止你做出最终让自己后悔的决定。

所以总结本书内容，就是找到一份能够给你动力的工作，并为你的目标进行战略实施，在实施之前去验证是否有效。另外我们还需要分配足够的时间和精力在家庭上，不要把孩子外包出去，不要把家庭建设外包出去，最后保持正直。