作者：果先生，上海财经大学MBA，资深人力资源职业经理人，培训师。
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古语有云，宁得罪君子，莫得罪小人。因为君子很大度、很豁达，即便你得罪了他，他记了仇，也一定会按照相应的道德标准而行事；但如果你得罪了小人，他不但会记你一辈子的仇，甚至还会睚眦必报、贻害无穷。但在职场上，我倒觉得未必要认同这句话，该得罪的人，无论君子小人，都是一样的要得罪。
我是从事人力资源工作的，年轻时候也曾经困惑过，因为掌握着公司的资源与手段，势必就会得罪一些人，所以那时候我的领导告诉我，你不可能得到所有人的喜欢，因为如果坏人也喜欢你，那就说明你出卖了公司的利益而讨好了坏人；你也不能让所有人都恨你，因为如果连好人也恨你的话，那就说明你没有掌握好分寸而伤了好人的心。
所以很多时候，别人问到我人力资源的意义在哪里，我会说人力资源的工作分三个层级：
第一个层级，要确保公司的日常能顺利运作，该招的人得招到，该发的工资得发出去，该培养的人得有结果，这样才能为公司业务发展起到保驾护航的作用。
第二个层级，要在公司与员工双方之间合理站位，公司利益与员工利益都要权衡好，不能有过分的倾斜和明显的偏向。
第三个层级，才是我们经常说的战略伙伴关系，能够为公司的战略发展提供人力资源方面的解决方案以及合理建议。
这其中的第一个和第二个层级的运作中，就势必会要得罪一些人了，举个例子：
公司有一项个性化福利：每个月有半天的有薪病假，无需提交任何医院证明，只需直接提病假流程审批即可。这主要是针对一些感冒、拉肚子、补牙之类的小病痛，必须要去医院、但又不能开出病假条的情形而制定出来的人性化政策。
可就是有那么一些所谓的“聪明人”，喜欢钻公司政策的空子，明明什么病都没有，反正每个月总会请个半天病假，反正不请白不请。作为他的部门领导，可能也是不想得罪人，就直接把流程过了，转到了人力部，我们在看这些流程看的多了之后，就会发现有那么几个人是每个月都榜上有名的，那么我们该怎么办？
方案A, 废除这个福利政策，所有人请病假都必须附医院证明，那么大多数享受了这个福利的君子们就会无辜受牵连。
方案B，维持现状不变，大家一团和气，谁都不做坏人的同时，就得忍住一口气。长此以往，后患无穷。
方案C，找到证据，把那几个钻了空子的“聪明人”们揪出来，连同他们的领导一起处罚并示众，看以后谁还敢耍小聪明！
虽说在管理上，并非总有标准答案而言，但对于这件事情的处理上，我觉得方案C是最好的方法。它的好就是因为得罪了一部分的小人，而成全了大部分的君子。
你会担心小人们对管理者进行打击报复吗？或者出卖公司的利益以达到满足私欲的目的吗？我觉得是会的。
作为管理者，大多数时候被要求人性化管理，但也必须要手上有几张王牌，有一定的威严，才能够镇得住所有人，尤其是要镇的住那些常戚戚的小人们！
如果手段不够硬，身段就得软。可一旦当管理者身段软下去的时候，伤害到的就是大多数的君子们的利益了。而能够撑起整个公司的，永远都不可能是那几个小人。
所以于公于私，为了公司和大多数人的利益，当然也是为了管理者自己的绩效，对于小人绝对不能姑息放任，时间会给出最好的回报。
