1.提问
成功人士有一个特点，就是会提问。提问谁都会，但是问问题问到点上，能够帮你解决问题，能够给你答案才是好的提问。否则就没有帮助。
今天看的这段文章里提出的是提问的方法，其中把‘提问’分成了三个阶段：为什么、假设、如何做。
为什么是从我们会说话起就get到了的技能，但是因为得到容易，在使用时会不会也很得心应手呢？我想不一定。问为什么是自然的，可是怎么问却是一个大问题。
首先，问的问题是要有解的。如果问题是无法解决的，比如是否有外星球，我们从哪里来这样的问题就不是合格的问题，因为无解。
那么，什么是有用的好问题呢？
——可执行的好问题。
与其问只有行或不行两种答案的问题，不如问问为什么。比如，问为什么会有这样的结果？那么可选择答案就很多，然后理清思绪，针对问题进入下一轮提问，之后一步步找到解决问题的方法。
打个比方：老板给安排了任务，你不知道从何处下手。与其问：我能做到吗？得到yes 或no 两种回答；不如问：我为什么不知道从何处下手。然后你的回答可能就是：1.经验不够，2.害怕犯错，3.害怕困难 等等。理清了思绪后进入下一轮提问，比如第一问得出的结论是‘经验不够’，那么第二轮提问就是根据第一问的答案来进行，‘经验不够怎么办？’ 这时的答案就可能是：1.找有经验的老员工问问，2.在网上或者书上找答案，3.问上级要更细致的分工。有了这样的答案，你很快就可以按照这个思路知道下一步该怎么办了。
以上是基本的提问法，可以很有效的在大脑里理出路线，让思路不再一团乱。
但如果想要完成得更有特点、创意的话就可以进行‘假设提问’。
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假设......会怎样
在第二阶段之后的提问中，可以大胆地提出假设的问题。
除去循规蹈矩的问题，我们可以在问问题的过程中给予假设。以刚才的例子为基础，在第二阶段提问的时候给自己的提出问题时就可以用上这个方法。
与其问：1.我不知道该如何下手（开始工作），可以问：如果我是部门经理的话，我会期望我的下属怎样完成这份工作。这时，你就会发现你的起点和立场完全不同了。作为一个职员对完成工作的要求不过是领导满意。而作为一个领导，你就会想要你的员工有创意、推陈出新。那么这时，你对初始问题的答案就会是：我不按照传统方法来，我会大胆的想出一个新的方案。
据说苹果的创始人乔布斯就是因为想到：‘手机为什么一定要有按键呢？’ 这样一个思路才创造了苹果的奇迹。
所以说think out of the box比通常保守的完成工作的机会大很多。
3. 如何做
执行力。这个就是如何做的核心内容。
光是积累没有用，光是想象更没用，只有做，然并卵。
至于‘如何’，这就要看你的积累程度了。积累的多了，到了一定程度厚积薄发是一定的，但是要开始做才行。
想象着自己能成为新媒体的宠儿，可惜连每周几次公众号都没有时间更，有怎么可能会成功呢？普通人和成功人士的一个区别就在这里：一个是行动派，一个是空想派。
曾经有一个朋友，在大学里面当老师，专门讲商业。又一次问起他：你所教授的那些商业流程、方法，为什么不用在自己生活中，比如投个资，开个店，商学博士做的买卖肯定会稳赚不赔啊。他笑笑说：“我会讲不等于会做啊。”所以说朋友们，你们如果有什么想法的话请赶快付出行动吧，否则你的好点子会被人抢走的。
