这本书是一位资深人力资源的老师所写，是一个成功的企业文化理念，被各行各业的公司借鉴学习，下面我谈谈对这本书的八条准则所感所悟。
001只招成年人。
成年人是什么人？有着独立的人格和成熟心智，有着自律自强自立的品格，有着一颗积极向上的心态和明确的目标并为之奋斗的人。
成年人是喜欢解决问题的一类人，而不是喜欢为企业制造问题。碰到任何困难会想解决办法而不是整天怨天尤人。
我们做招聘找到这种人工作会为公司省很多心，也为今后内部开展工作无形之中提高了效率。
002让团队每一个人都能理解公司业务。
只有当培训做到每个员工都清晰了解公司的目标和企业愿景。在团队都是成年人的前提下，有着这个动力工作起来，才会跟着目标这个火车头一日千里。
员工需要以高层管理者的视角看事物，以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系，这样公司才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效行动。
培养员工的高层视角的前提是让员工理解公司业余，如果不懂得工作的意义，就跟困住围城内是闭门造车雷同。
全局视角才能看到一件事情的骨干，而本职工作就是它的骨血。做起工作抓住大头才会得心应手。
双向沟通至关重要。员工必须能够提出问题、批评和其他意见。在理想情况下，员工应该可以对上至CEO在内的所有管理者提问。
有效的双向沟通是一场成年人之间的交流，只有高层颁布一个规则，下属清楚了解这个规则后面的具体含义，这样才算有效沟通。所以一般公司发布一个规则规范都会前提培训。
员工无知是管理者上行下效的缺失和自己培养下属的失职。所以一个成功的领导者一般会很乐意带徒弟，而不是让其无知到底直至淘汰。
如果能够很好地 理解公司的业务 高绩效者 就能够更好地 工作
003绝对坦诚才能获得真正高效的反馈。
奈飞文化的支柱之一是如果谁对某个员工有意见，对本部门的某个同事或公司里其他同事的工作方式有意见，他们就应该和当事人开诚布公地沟通，最好是当面沟通。我们不希望有新员工大学人在背后批评别人。
与人交往只有坦诚相待，才能收获真心和信任。
人前人后言行一致，才能避免很多分歧和意见，人前一套人后一套总有穿帮的时候。
公开批评和私下解决都是处理问题的一种方式，因人而异。不过开诚布公、就事论事的处世态度和沟通方法得到的反馈才会没有水分。
坦诚的提出对员工的批评意见才会受到很多员工的欢迎，每个人都希望得到领导的关注，不管是批评还是表扬，这样才会感觉自己被关注。
坦诚不代表直白，坦诚自己的成绩和发现的问题才能更好的工作，才能快速找到自己没察觉的小点。
004只有事实才能捍卫观点
空话谁都可以说，但是事实是证明观点的最好方式。
在我们招聘过程中，经理一直会让我们把每日的工作数量量化制表，当时一直不知道有啥用，直到开会才明白，用数字说话是最好的工作总结。
在平常工作中保护好每日工作的数据，才能更好的对工作进行总结和分析。也能更好的向别人展示我们的工作内容。
005现在就开始组建你未来需要的团队
“一个篱笆三个庄，一个好汉三个帮。”想要做成一件事，光一个人单打独斗在社会上是不可行的，如今都是合作的时代。
一个合格的领导者的最重要的特质是愿意带团队，能综合下属特质来培养适合自己的下属。会搭建团队，而不是什么都自己亲力亲为，会眼光长远的去看待现在的工作，怎么用下属或者其他条件去完成组织任务。
团队不是家庭可以随时替换，但是员工的成长在于领头人的培养。
“只有不合格的领导，没有不合格的员工。”
现代人力资源管理的理念是:选人、用人、留人、育人。
理论很空洞，在实际工作中，会搭建团队，会搭配员工特性的领导真的不常见。但是我很荣幸能碰到。
006员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配。
学人资时，我们老师常说以岗位找人，而不是以人定岗。
人与工作的匹配度不单单看简历需要全面的在工作中去了解。
当一个人在做一件很有意义的事情而不是单单只为了利益，这个人的精神状态和工作态度会截然不同。（列如:朝气蓬勃斗志昂扬的去工作和委靡不振、无精打采、垂头丧气 的上班。）
007按照员工带来的价值付薪
当一个员工在一个公司拿到的薪酬是同行业最高的时候，他会很努力很努力的去工作证明自己的价值。
008离开时要好好说再见
一个好的企业，当员工离开时。会心存感激。会有一个很好的口碑。反之亦然。
当一个企业不需要某个员工时也可以让人力部门好好去处理。
当一个团队中有人主动提出离开，可以做个离职面谈，弄清楚离开的原因。
一个好的公司团队是那种让人离开了还能牵肠挂肚的，很让人怀念的。
总结:一个成功的企业文化，才能成就一个成功的企业，企业文化就是一个企业的家风家训。
