有时候，因为我们太急于结果，导致引起很多不必要的事情的纠纷。
遇上商量问题，却谁也不服谁的情况下应该怎么办？
只需要四步。
001 问题：现在的问题是什么？
002 原因：为什么会出现这些情况？
003 策略：应该采取的措施是什么？
004 行动：具体有哪些行动步骤？
为啥不服？肯定是哪个环节出了问题吧。
找出“不服”的原因，从根下手，专治“不服”。
从根下手的同时也要对症下药。总不能说，人家的问题本来是：旅游的时候想省点钱。你却给解决成：多花点钱，大家玩玩更加有趣的地方。exm？偏离轨道了好伐！不带这么玩儿的！
最后，措施找到了，想想具体的方案。比如说，制定个既能省钱又能玩很多好玩儿的项目的方案。然后大伙商量意见，达成一致后采取行动。
所以，用“问题-原因-策略-行动”这四步模型来帮助思考，让合作变得更有条理。
2.引导别人行动的时候，告诉他们，我们为什么要这样做。
总不能迷迷糊糊的被安排做事，却不知道到底要做什么。或者突然被安排去玩，但是只是被通知去玩，其他什么通知也没有。去哪玩，什么时间去玩？不知道。这让ta怎么做？这可不是一个好的惊喜方案。
3.最后，别自己做决策者。
问问大家的意见，进行开放式提问，让气氛变得轻松而有效率。
同时，不要把话说死，任何事情都要留有余地。
想让大家去做一件事的时候，可以适当的进行引导。比如说，看到地上脏了，直接自己去打扫，让自己起个带头作用。有时候，行动比说话来得更有说服力。
