麦肯锡式框架的入门工具包讲了脑中要有框架、希望把握整体流程中的重要因素时，采用商业体系、希望探讨市场战略的基本面时，采用“3C”框架、希望重新评估组织时，采用“7S”框架、不知道该如何选择时，采用“位置矩阵”。
第一点没什么好讲的，就是要明确自己的需求，使用框架工具。第二点是商业体系，开展事业时，按照性能区分各类必需的要素，并将其整理为连续的流程，举个例子求职：研究开发（盘点自己的经验技能与优势）➡️商品企划（明确转换职业后希望从事与能够从事的工作）➡️营销（调查能够发挥经验技能与优势的行业或企业）➡️营业企划与促销（制作简历或整理职业经历）➡️营业（应聘并接受目标企业的面试）➡️接受订单（推敲受雇条件等）➡️客户服务（准备进入公司后应该做的事情）。第三点3C，customer,competitor,company.通过分析自己公司现在所处的经营环境，灵活地开发经营课题、制定战略等，应用于换工作来说，除了看自己的履历制定战略，还需要明白目标公司重视的沟通能力，而非一味强调过往业绩。第四点7S，分为硬件和软件两个部分，互补。硬件：战略strategy，打造开拓市场、增加占有率、削剪成本、开发新产品等企业优势，定位企业方向性的活动及活动计划。组织构造structure，组织形态及管理体制。公司体系system。软件：组织文化style，组织具备的优势skill，人才staff，共同的价值观shared value。第四点位置矩阵即明确紧急、重要的事件，实践行动优先顺序的框架。最后一点又讲到逻辑树，之前漏了。
