文/小玉
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刚刚毕业时，我的第一份工作是审计。那时候新人一个，新人职场规矩什么的，啥都不知，就这么懵懵懂懂地进入了被称为“大学后花园”的四大。
那时我天真地以为，交出一份完美的工作，才会让senior对我有好的印象。于是我各种扣细节，把学生时代“不第一个交卷”发挥到了极致，不到自认为的完美不交出成果。
有时候senior问起来进度，我也都是“还没有好，还差一点儿”，然后继续自个儿在那儿纠结，下班也在加班，累死了自己，最后压着deadline交出的工作，senior总不满意我。
久了，senior们私下对我的评价就不是太好，认为我工作能力有点儿问题，我就经常被发配到客户态度不咋地但相应的section对整体审计产生不了太多影响的地方。
可想而知，我的沟通成本就变得非常高，周围人也更少同我交流，我的思维被这样局限于死胡同里还不自知，继续在自己死磕—senior越来越不满—评价更差的循环里面越走越深。
正好遇上公司业务受阻的大裁员，我就被裁掉了，那曾经是我很久不愿意碰的伤口。
只有在夜深人静之时，自己窝在角落里舔伤口，反思回顾这个摔过的坑时，我有点领悟到，在督促之前先赶紧交出一版工作内容，哪怕不完美，出点错误，也比自己死磕好。
所以毕业两年后，我来到了第二份工作——信托公司的会计时，运气很好，恰逢信托业快速爆发，大家都在忙工作，我便学会了快速搭出个大致的框架，就提早给小领导过目，并提出自己不明白的地方。
我慢慢发现，这样的模式让我很快滚起了信赖的雪球，沟通的成本也降低了，同上一份工作不一样的是，我开始持续接到新的小任务。
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花很长时间拿出自认为100分的成果为什么不如用很短的时间拼出个70分的作品？
这个问题我思考了很久，之前的坑只是给了我这样的经验，但真正的缘由却一直没想明白，直到在信托业与旁部门开始合作。
那时候公司新成立了一个运营部门，专门负责信托项目成立以后的运营事务，进出款要先由运营部门发起后流转到我所在的财务部审核支付金额。
当我站在类似于当初的senior那样是流转工作的中间一环时，我才真正理解了这个经验背后的道理。
因为你认为的100分是不是实际上的100分，是要对方来评价的。提早拼出一个70分的框架，能够先给对方呈现自己的思路，优先确定是否出了方向性的错误。如果思路正确，细节就更容易完善。
而在流转合作环节，下一环的等待者也会期待上一环的工作者提早给出反馈，交出70分的框架就是一种反馈，能够让下一环的等待者对进度有把控力，也能安排自己交出工作成果的时间表。
反观上一份工作，senior也是处在我和老板之间的中间流转环，所以我自以为是的死磕，只是给她们造成了巨大的麻烦：她们要在我的工作基础上汇总、整理并提交最终文档给老板审阅，我一直不交成果，会影响她们出成果的进度。
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第二份工作的小任务其实都挺枯燥的，我除了对接好自己负责的部门以外，就是日复一日地收集公司每天成立的项目信息，汇总出一张日报表出来。
重复的任务做久了不免心生厌倦，但因之前摔坑太深，我对失去工作以及自己的能力无处锻炼有心理阴影，所以我决定不对工作的枯燥抱怨，去发现点这些枯燥数据背后有什么更好的价值。
于是我做了一些额外的阅读，知道了自己所处的行业，是被称为“影子银行”的地方，我便对自己每天整理的数据有了点兴趣，想着它们是不是蕴含着更多有价值的信息。
于是我额外对这些数据进行了分析，开始大致知道合作银行的钱都是什么流向，哪些类型的项目开始有抬头趋势。
这让我提早抓住了证券大牛市的开头，因为我发现2014年第三季度开始，不断有旧的证券类项目清算分配，也开始有新的项目成立，总体规模在慢慢增长。给我报送信息的同事抱怨说，最近工作忙了，许多项目盈利很好，一个个都达到预期开始清算。
我意识到了牛市的脚步，赶紧揣着自己的积蓄进入了股市。虽然后来大起大落，但这也是工作给我带来的额外价值啦。
