随着互联网、资本市场的冲击，中国进入了资本竞争和资源整合的时代，中国众多企业在转型与升级时也面临金融资本与产业相结合的闪电战，也是许多企业领导者要面对的巨大挑战。拥有“资本”思维模式的企业才能在转型中紧抓机遇，立于不败地位。如何抓住机会，在日新月异的资本市场获得发展，是众多企业面临的挑战。
2019年1月25日，特邀著名经济学家陈湛匀教授在世界500强兖矿集团发表《创新驱动增长战略下的拟人化资本运营》为主题的精彩演讲。该一天讲座采取视频同步直播的方式，在兖矿集团山东本部各矿处单位、驻外贵州、新疆、陕蒙、上海等基地设立分会场，收、听、看人数达3000多人，陈湛匀教授在本次兖矿集团的演讲中主要发表了以下重要观点：
陈湛匀教授
陈教授认为，国际大环境和国内经济转型问题及CPI、PPI、PMI等数据，国内经济呈下滑态势。陈湛匀教授强调企业应重视做好主业经营基础上还要强化金融资本运营专业应用。拟人化资本运营是陈教授十多年前首次设计提出来的，这套体系将金融资本运营化繁为简，容易掌握。它将无生命资本用人体部位作形象的比喻赋予鲜活的生命，每个器官对应资本方法起到自身相应的作用，缺一不可，密不可分，例如：头脑是股东会、董事会、监事会；眼睛看看资本市场行情；鼻子闻闻发展机会；耳朵听听产业政策行业信息；牙齿嚼嚼资产重组策略；咽喉瞄瞄国际融资模式；皮肤感应风险预警；嘴里问问三句话：企业现状怎么样？需要资本运营吗？资本运营目标是什么；心脏驱动商业模式；右手握紧股权融资、债务融资、兼并收购；左手抓住VC/PE、资产证券化、金融服务；肺部掌握证券交易密码；肠胃决定企业产能；肝脏构建内控制度；肾脏凝聚企业文化；右脚组建管理团队；左脚理顺产权结构；血液输送现金流等，若能用好资本运营，企业发展将会如鱼得水。这些比喻就如下图所示。陈教授还在演讲中指出如何设计好衍生品，还有在权益融资和债权融资之间如何平衡好风险与成本的专业技巧以及如何思考集团打包上市的经验。
拟人化资本运营解析图
资源整合平台助力传统企业高效转型升级
从趋势来看，2019年的整体经济依然处于下行，若企业希望改善现状，寻求新发展，加入行业的资源整合平台是一种出路，企业的经济要发展，平台在能力范围内将大力给企业加分。特别是在市场经济的环境下，企业更需要平台。在传统行业业绩不断下滑的现在，若企业不朝着互联网+的新模式方向发展，生存环境将会越来越艰辛甚至被淘汰。
