今天跟大家推荐的书目是《从优秀到卓越》。

这本书是改变我对管理者特质看法的一本书，也是我特别喜欢的一部管理学著作，在大学的专业课上有幸阅读到这本书，所以分享给大家。

一、作者介绍

本书作者是吉姆·柯林斯（Jim Collins）著名商业畅销书作家。

他早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作。1996年回到家乡创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。

他曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

他的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作，重印近百次，被译为16种文字在全球发行。

除此之外他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

二、作品历史背景

作者写作的时代是20世纪90年代。

这个时期存在非常多优秀的具有傲人成绩的公司，但是很多公司没有实现从优秀到卓越的跨越或者实现了跨越却没有保持，慢慢被时代所淘汰。

一次柯林斯与一群领袖一同进餐时，麦肯锡总经理比尔米汉评价《基业长青》这本书毫无用处。

他认为柯林斯所写公司自始至终都非常卓越，他们好像不必使自己从优秀公司变成卓越公司，但很多公司都是中途觉醒发现自己只是优秀公司而非卓越公司，他们该怎么办呢？

这个问题对于作者来说就如播下一粒种子成长为这本书的根基，致使作者思考“优秀公司是否能转变成卓越公司，如果可以，怎样才能做到？”

针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章。

他们进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。

一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以怎样才能转变？

柯林斯建立小组从《财富》五百强中筛选达到卓越标准（累计股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平，此后有明显转折点，随后15年累计股票收益率至少是市场平均水平三倍）的11家企业。

随后他们寻找到对比企业（为实现到卓越的跨越或为保持卓越）。

然后对这些企业进行深层分析，采访主管、建立电脑数据库从而提炼出明确的理念，从纷繁信息中发现其内在结构和顺序，得到了整本书的结构——飞轮。

三、本书主要内容

下面介绍一下本书的主要内容：

>>>>第五级经理人

以往我们可能会认为那些优秀企业的领导人管理者一定拥有非常外向、霸气侧漏的性格和能言善辩、力挽狂澜的特质。

但是这本书用实例证明了真正能够达到卓越企业的领导者都是第5级经理人，都是谦逊+意志的结合体。

那么什么是第5级经理人呢？

我们将公司经理人能力划分为5个等级，而第5级经理人是其中最高一级，它代表了金字塔上所有的5个层次。

第5级经理人将公司利益放在第一位，为公司成功培养接班人。

他们拥有永不放弃的决心，做该做的事，平静又顽强。

更值得学习的是当事情顺利第五级经理人向窗外看把功劳归结于自身之外的因素，如果事情不顺利，他们会向镜子内看，自己承担责任。

书中举了两个真实的例子。

吉列公司首席执行官科尔曼·莫克勒在任期内公司曾三次面临失去转变为卓越公司的机会，其中有两次威胁来自于露华浓公司的恶意收购，第三次威胁来自于Coniston合伙公司。

这家公司买下了吉列公司5.9%的股份，并发起一场代理战，试图控制吉列公司董事会。

如果这时抛售吉列股份，股东们立即可以在股票上大赚一笔，但是科尔曼·莫克勒没有屈服。

他话语不多，性格内向，总是彬彬有礼，人们把他看作一位和蔼可亲有着贵族气质的绅士。

结果那些将莫克勒含蓄的个性误解为懦弱的人都被他击败了。

另一个例子是纽柯公司首席执行官肯·艾弗森，他曾将公司从濒临破产的困境中拯救出来，并使其成为世界上最成功的钢铁公司之一。

他不论在生活中还是工作中都是一个特别谦逊简朴的人。

比如他总是到领养场领养狗，在简朴的房子里住了几十年，他只有一个敞篷式车库，这使得他不得不用信用卡去刮掉车窗上的霜，因此还把信用卡折断了。

同事建议他给车库加个顶，他却说：“啊，不要紧，没那个必要。”

这些跨越公司的领袖们从来不想成为不食人间烟火的英雄，他们从不希望被当做十全十美的人或不可接近的偶像。

他们是看似平凡却默默创造着不平凡业绩的人。

>>>>先人后事

先人后事，也就是卓越的公司也是贯彻以人为本的发展理念的。

先人后事是指不是确定目的地在把人引向那里，而是首先让合适的人上车然后再决定去处。

实现跨越的公司并不是一个天才+1000个助手，而是第五级经理人+管理团队。

实现卓越的公司还是严格但并不冷酷的公司，不会滥用裁员，优秀人才不必担心自己的地位，可全身心投入工作中。

>>>>飞轮效应

飞轮含义是从优秀到卓越的公司转型往往遵循稳定的形态——必须先厚植实力，然后才突飞猛进。

就好象推动巨大笨重的飞轮一样，开始得费很大的力气才能启动飞轮。

但是，只要朝着一致的方向继续不断往前推动飞轮，经过长时间后，飞轮累积了动能，终于能有所突破，快速奔驰。

从优秀到卓越是积累与突破的过程。

飞轮飞速运动没有纯粹幸运的突变也没有剧烈的革命，每一家“从优秀到卓越”的企业的转变都是一个累计循序渐进的过程。

从优秀到卓越并非天赐良机。

“从优秀到卓越”的公司不管环境多么恶劣，都能顶住压力，有足够的耐性和纪律遵循先厚植实力再突飞猛进的飞轮模式。

他们一旦熬过了最艰难的困境，以后的业绩就蒸蒸日上。

还有很重要的一点，面对残酷的现实和现状，卓越公司平静接受残酷现实的同时又对自己坚信不疑，相信道路不论如何险阻前途一定光明。

他们让自己变得更强大而富有弹性。

四、启示

以上就是书中的主要内容了。

这本书带给我们的并不是很高深孤傲的道理，也不是只有真正的管理者高层人士才能理解的内容。

书中包含了我们每一个人在日常的生活和学习中都需要践行的一些理念。

我们要成为像第5级经理人一样谦逊和意志的结合体，我们要注重积累厚积薄发，遇到残酷的现实从容接受并相信自己努力去战胜它。

最后，用很喜欢的书中的最后一段话共勉：

“当你把只言片语融合在一起时，你的工作正在走向卓越，你的人生也在走向辉煌。倘若人生毫无意义，你也不可能有伟大的一生，如果工作毫无意义，那么人生也难以有何意义，当你离开人世那一刻，如果能想到自己曾经为创造一次一次真正卓越的事业而尽了微薄之力，你可能会获得一种罕有的宁静感，事实上你也许会获得最深层次的满足。回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾。”

​敬佩柯林斯大师的管理艺术，愿我们都可以从优秀向卓越的道路不断努力前行。

                                                                                                                          By:Yu頔