很久之前就听闻了“人人都是产品经理”这个说法，不可否认，这也是鼓舞我想要从0开始学习产品相关知识的一大动力。然而，若做个产品经理真的是如此话描述的这般容易，那这个看似光鲜且高薪的行业岂不是天上掉下的馅饼？带着这样的疑问，我阅读了苏杰老师的原作，想一探究竟。很可惜，我并没有找到答案。
说到这里，突然想起了室友小A曾经的一段经历，随便聊聊。那天，小A从某国内知名互联网公司面试完回来，看他的脸色应该是没能通过。他放下书包，满脸疑惑的问我：“你知道为什么微信把朋友圈放在二级页面，而不是直接在下面加一个tab吗？面试官问我的。”我一时语塞，想问问他的答案。他说他当时说了些什么要克制啊，要做功能的减法啊巴拉巴拉的，然后就被拒绝了。“那可能是他对你的答案不大满意吧”，我安慰小A。他满脸不爽地说：“可是我问面试官那正确答案是什么，他却说他也不知道，没有答案。什么玩意吗，自己不知道凭什么说我是错的！”，两人相视无语，剧终。
再说回这本《人人都是产品经理》，我在想有时候我们是不是对这个世界太认真了一点。又或者说，我们似乎经常偏执于一些本来就没有的东西。比如说——标准答案。从人的本性上来说，人类对认知闭合的需求促使我们渴望为每一个因找到一个对应的果。从九年素(ying)质(shi)教育来看，答案似乎是可以界定分数高与低的唯一标准。于是我们习惯去找到答案，希望每一件事都能得到标准的评判。
可当我读完这本书时，却发现书中并没有从正面去论证这个观点的正误。从某些角度上来说，它是对的，毕竟用于研究产品的一套方法论应用于现实生活也是一种场景的延伸，起码每个人都算的上是自己的产品经理。而从另一个方面来说，它又明显是一句错误的话。当然不会人人都是产品经理，也不是谁都能当上产品经理，这是一个硬实力相对要求较低但软实力门槛极高的职业，并非人人都能胜任。那这本书在说什么呢？说方法，说思维。说怎么样以一个产品经理的心态去看待身边的事物。
由此联想到小A的经历，他被面试官拒绝的原因，可能并不是他的答案错了，而是他得出结论的方法出现了问题。除了微信的产品经理之外，别人无法基于任何现有的条件去判断这样做的真实原因。只能说依靠合理的分析与缜密的逻辑推断出可能的情况。而如何去运用现有的条件发现问题并解决问题，才是一个产品经理的核心技能。毕竟，想要真正能做到make the world a better place，可不是嘴上说说就能实现的。
作为一个小白在这高谈阔论产品经理的种种大道理，内心不虚是假的。只好借用微信之父张小龙的话给自己一个台阶——“我所说的，都是错的”。
而你所说的，也不一定是对的。
