员工的各项素质是保障公司高质量发展的重要基础，质检中心以提高岗位员工操作技能水平，增强员工应变能力，保证生产高效、提速的为重点，利用班前、空隙及班后进行各项技能培训，多角度齐发力，进一步提升员工整体素质，打造立足基层的“尖兵”。
抓培训，促进员工素质新提高
质检中心持续开展的培训中，各班组不受限于单一理论知识的讲解，而是通过一人讲述，多人讨论的灵活方法进行良性互动，从而达到班组成员之间的优势互补。透彻的分享操作要领及工作经验，也进一步的将书本理论更好地与实际操作相互融合。对新员工进行师带徒模式学习，在工作空余时间见缝插针进行培训，制作岗位练兵卡加快熟悉业务，同时掌握日常操作中的的重难点。
会处理，提升员工大提升
数据异常处理，仪器异常状况处置是我们本月学习的重点内容，针对质检中心员工的工作能力的差异，张利超主任带领大家对各仪器的常见问题处理进行了深入学习，并让大家一一实践操作。
找痛点、攻难点，精细化管理大步向前
“四楼的结晶打扫干净。”“卫生死角需要再打扫一下。”这是尿素车间在常态化“6S+1”检查中的对话。干净、整洁的工作环境是保证高质量工作的前提，将“6S+1”管理工作逐步融入班组级日常管理工作也是精细化管理的进一步深化。现如今各班组已由最初简单的“6S+1”创建工作转变至积极主动发现不符合“6S+1”管理中的痛点难点，各班组之间相互够协调沟通，主动出击，积极打造班组“6S+1”管理精品化，班组“6S+1”工作细致化。尿素车间也将继续完善岗位工作环境，努力将“6S+1”管理之路走深、走实、走细。
尿素车间通过公司引领、车间培养、员工努力的方式方法激励员工，更进一步提升技能水平，强化队伍建设，充分发挥人才培养制度优势，为实现公司高质量发展作出更大贡献
