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制造业的家电行业每年都会有间歇的生产高峰期，生产订单多，各部门工作时间较长，生产人员异常辛苦。通过对车间线体的工作时间统计，可以查看到每条线体的加班时间。通过和车间员工的走访交流，可以了解车间员工再生产高峰期的VOE(Voice of Employee).
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最近临近春节家电消费高峰期，我们通过线体的加班时间统计发现基本每天的工作时间都在12个小时以上。一般工人会抱怨如下的问题：生产线员工极为疲惫，车间气氛压抑；生产问题发生时，管理者以批评指责为多，没有有效的的改善和实行方法的指导；其他部门对生产部门缺乏支援，对生产困难和生产现状漠不关心；很多问题发生时直接找制造责任….整天加班生产，忙成这样，不知道什么时候是个头，很多人都扛不住了.
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为了营造达成生产任务，全员拼搏的氛围，让车间员工感受到公司的关心和慰问，提高工作热情，我们制定了相应的关怀方案
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我们主要通过四个方面的努力去提升车间的组织氛围.
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具体的激励方案
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春节临近，又到了用工荒的时间了，做好车间员工的关怀活动，有效降低用工高峰期的人员离职，提高公司的运营水平。实现公司和员工的双赢
