有人咨询我空降领导如何开展工作，现在很多公司有了管理岗位的需求后，少部分是会从内部提拔，更多的是会从外部找一些专业人士，希望新的管理理念和工作思路，来帮助提升公司的管理和业绩水平。但因为有人空降了，势必损害了部分人员的利益，这部分人必然会在工作中设置表面上合理的障碍，不能让空降者顺利展开工作。导致很多空降领导在公司很短的一段时间就离职。
当然也存在一种极端的情况，特殊时期老板需要的是一把刀，替老板砍去不符合他意愿的人物，然后所有的责任都是你来背。
千万不要新官上任三把火，这个是个大忌。人都喜欢在自己的舒适圈内生活，你的到来已经对于舒适圈有破坏，如果急于把大家都赶出去，反而适得其反。
第一步了解公司情况：
我们对上要搞清楚公司的的战略、发展方向、未来规划等问题，对于自己的定位有个清楚的认识，把握住接下来工作的主要方向。
第二步了解员工：
所有的事情都是人做的，所有关注人是重中之重。
需要了解每个员工的能力、状态、和站队情况，建立每个员工的专属档案，不要把下属团队看成一个整体，先细致的分析清楚每个人的特点和想法，特别是对于资历老，工作能力强，价值观正三类员工作为重点。
第三步利用一切可用资源：
1、利用绩效面谈的方式，让下属知道他的工资、他的升迁和你息息相关，利益绑定。
2、一对一沟通，让员工之间不了解虚实，会有人主动站队过来。
3、利用空吧工具，让每个员工都可以说出自己的心声。
4、利用好公司的企业文化，凡事都往文化上靠。
5、学会借领导老板的力，汇报有方，借力打力。
