提问：关于产品经理的职业规划，有的人认为应该选择好一个方向深入，有的人认为应该拓宽接触的行业领域，多学习，大家怎么看？是否意味着随着你的工作年限的增加，你的就业面在不断的变窄（更换行业很可能意味着冲头再来，无论是经验还是薪酬）？
jiawei：
不知道你看不看NBA，如果看NBA的话，你就会发现每年的新球员选秀的时候，那些新球员都有所谓的选秀模板，詹姆斯当年选秀的时候，模板就是魔术师约翰逊。所以你可以尝试找和你情况、基础等等类似的前辈看看，有没有人能成为你的模板。
我一直特别讨厌规划这两个字，我更喜欢分析这两个字。尽量用分析代替规划，然后会发现一个新世界。
cicada：
这个很难给建议，我觉得“都是命运捉弄”。说说我自己吧。
在网易的时候喜欢拍照，所以在门户的时候开始折腾摄影社区，在门户待不下去的时候又去了杭研管相册。
因为分管业务是相册，之后拓展了云相册，婚纱摄影O2O等相片关联业务，别的我也没权限去做。
因为喜欢旅行，创业后选择了旅行赛道……最后发现选错赛道了。
中途按携程要求去做了自己没什么感觉的“周末指南”。
在以上过程中，逐步发现自己的基因是“工具+内容”，电商做不好，社交做不好，与社交强关联的社区也做不好。我选择职业往往从兴趣出发，容易锻炼个人能力，但作为立项者，创业者则导致了悲惨的大结局。
回到你的问题，随着工作年限增加，就业面变窄……对于捆绑垂直行业来说是这样的。但现在大部分的产品经理都没有捆绑垂直行业，再说捆绑垂直行业的“产品经理”内部地位也不高，垂直行业的资源运营才是王道。
垂直行业以外，工具/电商/媒体/社区/O2O，这算是几个纯线上的大类。30岁之前最好是尝试2-3个大类，未来的路会比较宽。但五个大类全部拿下就很难了。
miyam4a1：
我感觉做产品时间越久，就业面反而越宽。因为无论是垂直领域的深入，还是横向领域的拓宽，成长过程都需要补充各种知识，正常来说这些只会让自己越来越能干，虽然看起来换行业不大可行，但本质上产品的很多东西都是触类旁通的，如果真心潜心钻研，换个行业要做好，也未必非常难。
9238：
看你的PM天赋，天赋弱深入优先，天赋强就拓宽优先。
产品经理的工作内容广泛，但最有价值的是“发现用户价值”，从这个角度，产品经理最重要的能力是洞察（不能确定洞察算不算天赋，我觉得要达到洞察，逻辑、视野、自省、同理心都是必要条件）。如果经历同样的事、项目、信息，你能比别人理解更深更广更精准，就说明你更有洞察，你来做产品也就能更好地发现用户价值，推动产品突破平均表现。
我把产品经理分三类：A类是有洞察力的，未来能有所创造；B类逻辑正常但洞察弱，能做一个熟练执行者；C类在逻辑或性格上有缺陷，不适合从事产品经理职业。
A类一个产品做熟了应该换换产品，在新产品新领域中重新验证原有经验的边界，是方法论养成的高效路径。B类适应新东西慢，在一个领域深耕，可能更有利于提升个人价值。C类行业中好多啊，跟职位高低没关系。
ego_ ：
结合 @9238 上面的解答，俺会觉得，这些特质大量出现在优秀的销售员，以及人文素养较高的人群身上。不过个人认为，逻辑可以通过训练达到“够用”的程度，对人性的感知，却更倚赖天赋。您觉得有道理吗？
jiawei：
@ego_ 洞察力，实在是一个太高阶的能力。突然一听是无法马上形成概念并且理解的。如果不详细对其进行“操作性“定义，就会演变成，跟星座、气功一样的词，他是什么意思，取决于使用者和下定义的人了。
cicada：
洞察力，想象力，对这些美妙的词汇正确的理解，仅在于已经拥有他们的人的心中。间接经验在这里是完全失效的，产品行业高度依赖直接经验。
