说到创业，你首先想到的是什么？比尔盖茨？扎克伯格？谷歌？亿万富翁？
NO，NO，NO，它们都已经是过了创业阶段的大公司了！
今天我们要寻找的是下一“批”黑马！跟随创业孵化器YC的脚步，一窥究竟！
YC背景简述
第一，YC的灵魂，格雷厄姆。曾于1996年创立Viaweb，1998年被雅虎以5000万美元收购，2005年在哈佛大学计算机协会演讲后，决定创立YC。
第二，从认识上打破不可能的魔咒。硅谷，一个疯狂即正常的地方，创业者所缺乏的不是成为企业家的动力，而是那些第一个吃螃蟹的人聚到一起，并让别人也看到创业的可能性的一个地方。
例，斯坦福大学的学生就比耶鲁大学的学生更有志于成为企业家，因为他们有更多的企业家榜样。
第三，YC与众不同之处，投资额更大，毕业生人际网更广，投资人评价“最可能成功”，取消合伙人之间的等级制度和头衔。
第四，截止2014年，YC孵化量：564家，总估值144亿美元，总融资20亿美元。特别要指出的是，其中估值最高的公司，占总估值的70%，也就是说一家的估值已远大于剩下所有公司估值之和，巨大风险伴随出乎意料的成功，是创业成功公司的常态。
创业分答，抛出你关于创业的任何疑问：
1.什么样的业务是创业？
以个体商户网站建立为例：如果你建立了一个咨询公司，主要业务是帮助需要建立网页的商家，建网站，那么你不算是创业；但如果你开发了一商户网页平台，任何商户都可以很容易地，在你的平台上自主搭建需要的网页，那就是在创业。
现如今判断一个想法是不是创业，很重要的一方面就是看它能不能释放出创业公司有限的人力物力，借助网络平台和普通大众的力量，形成病毒式的传播与发展。如何戳中用户痛点，进而调动起这一部分力量，是创业能否成功的关键。
用数学语言来说，创业型公司类似在寻找指数型函数模型，戳中痛点即找到了奇点，就可能带来爆炸式发展，反之，创立线性增长的公司必将很难生存下去。
2.有“钱”途的点子，长啥样？
首先，说来源，它就蕴藏在你我身边，但为什么大多数人都视而不见？小时候采过蘑菇的人都有这样的经验，起初怎么也看不见蘑菇，心急于看到别人都采了那么多，可无论怎么指点，偏偏你都是看不见。直到某一个瞬间，像是“了悟”该从哪个角度找蘑菇，就忽然能看到一大片藏身于各个角落的蘑菇。“众里寻她千百步，蓦然回首那人却在灯火阑珊处！”
其次，点子的落实，只有少数人才能做到，我们的创业者就是其中之一。
最后，几乎没人发现这是个大问题！一定要行动！
3.创业人必备品质？
相比创业想法，YC投资人更看重的是创业者团队。
第一，是黑客，像YC所资助的几乎都是与软件相关的公司，那么从13岁左右开始就是黑客，就成了很重要的条件之一。这里的“黑”（hack）原意为如何聪明地越过系统，进入某个封闭领域，对编程者的思维逻辑、自我主动性、克服困难的DIY动手能力，都有所考验。（黑客：将计算机视为全世界首要之事的计算机程序员和设计师。）
第二，联合创始人，重要性在于，分担压力，一起头脑风暴，劝你放弃愚蠢的决定，并在你遭遇挫折时给予鼓励。更重要的，有人对你有信心。
第三，“放荡不羁——敢于打破常规”。极具进取心，且有旺盛的战斗力，像野兽一样，绝不接受“不”的人。他们更要不惧打击，敢于做疯狂一点儿的创新行动。
为了习惯拒绝，YC创业营中曾有创业者，创造出“拒绝疗法”。即：一个人必须不断地提出不切实际的要求，以致每天都会被拒绝至少一次，这样他就会习惯被人拒绝。在飞机上，要求换到头等舱；跟陌生人搭讪，要手机号码，如果有幸要到了，则被认为是未能完成任务，等。
第四，乐于挑战。相比琐事，“困难”对创业者来说，更具有吸引力。就像喜欢户外运动或者极限挑战的驴友，一次次的户外自虐，不仅不会让他们害怕，反倒越虐越嗨。据说当年王石就是从体验极限挑战，对生命的意义有了新认识，而且是每次嘴里说着，下次绝对不会来，可到了时间，又忍不住一定要去。
4.创业困境悖论。明确，困境即是常态。
绝处逢生是最大动力，处处碰壁又最容易失去信心。
对于无路可退的创业者，绝境，正是他们克服困难的最大动力。无知，成全了无惧，如果他们知道前面会有多少风险，很可能就望而却步了。
在实际执行过程中，创业者也一定会不断经历处处碰壁的情境。如果创业者将这些拒绝都当作是针对自己的，那么就很容易失去方向。
5.创业的核心，做什么？通用的3大核心。
第一，努力写代码并与客户交流。创造人们所需要的东西，而不只是你自己需要的，因为，创业目的就是要研发能让用户掏钱的东西，即便这有网络“诈骗”的嫌疑。换个角度，你的生活中有多少从无到有，并且你还乐意掏钱的东西？电话？
第二，迅速发布原型产品并迭代开发。只有发布出可以使用的东西，有人使用过，你才能知道别人是否需要？你又该从哪里改进？就像你说，你有一个苹果；和你拿出一个苹果，更进一步拿出一个红彤彤的苹果，其诱惑力是层层递进的。
第三，专注于可量化的每周目标，计算量化目标的过程，可以让你更深刻地思考它，作出对公司发展有本质意义的东西，并全力以赴地改进。另外，类似deadline，促使自己产生紧迫感。
至于，发展到一定阶段，需要扩大化的，同样适用；要么借鉴前一个领域成功经验，要么寻找下一个有待进一步突破的领域。
运用到我们公司，就是现阶段，快点出案例，拿得出手的案例，有说服力的案例。阶段性目标，每周也都有持续梳理。
6.论创业者，会演讲的重要性。
演讲精要：个人形象展现，说浅显易懂的人话，语速放慢并掷地有声，看着观众以保持大家的注意力，具体化的内容更易于抓住重点“帮你制作个人专属相册”就比“管理全世界的回忆”要清晰，有节奏地推进，适时添点儿幽默，一定要着重突出重点想要表达的3-4个观点。
7.风险投资人，如何识别是否会成功？
他们也是人，也会凭个人对这个公司或者更直接，对面前这几个人的印象决定了是否投资，“我是否愿意为这个人打工？”就是非常个人的一个判断。投资人也非常希望自己有判断能力，但市场、技术不停更新的现状下，仅凭经验就显得有些捉襟见肘了。参考阶段性的市场反映，更会是一个合理的判断，每月14%以上的增长率，是个不错的评价标准。同时，又回到了第四点，快速发布和迭代，以测试出市场的真正需求。
8.成功创业经验，是否可复制？
成功的因素，可概括为三个部分：环境+道+术。术，层面模仿，失败可能性百分之百；道，层面模仿，失败概率百分之九十九；环境，无法模仿，所以机会与运气相随。偶然中的必然是，不做准备永远碰不着好运气。
9.论创业失败的原因？
目标客户定位不准；技术过于超前／落后；合伙人意见不一致；行动过于缓慢，被抄袭；还有最委屈的，创业人不会演讲。
10.自己创业？
现在创业难度已经大大降低了，但真正创出一片天地的难度却越来越大。未来已在眼前，做计划抓住机会，还是被动等待？
11.鼓励创业？创业&泡沫？
鼓励创业，甚至每个人都去创业，是健康而无害的。只有在每个尚未作出实际成果的人，都得到了大笔投资时才会出现问题。
12.YC八卦，送给好奇宝宝们。
为什么不提供公共工作空间？YC为什么少见女性？搭档&夫妻？为什么要搬到山景城？为什么要每周聚餐一次？
YC不提供公共工作空间，因为在一家生根发芽于公寓中的创业公司里，创业者可以随意调节工作时间，穿着最休闲的衣服，随心所欲地访问网上信息，在一个公司如果处于这样一种状态，其生产力一定会达到最高峰。
女性创业者少，只是一个数学概率问题，格雷厄姆认为，如果YC文化中有更为均衡的男女势力，其氛围会更有利于思考。
成功的创业公司，联合创始人之间会慢慢地产生“夫妻像”，下次鼓励夫妻创办？
搬到山景城，是为了大家能够有更多面对面的透彻交流机会，也会有更充分的参与学习地机会。
每周聚餐一次，则是让大家感受到同侪之间的压力，相比大家都有所进步，自己也不好意思什么成果都拿不出手。
13.成功创业案例
（1）同步所有设备照片的一款应用；（2）在线编程技术网络课堂；（3）在线游戏开发《你猜我画》；（4）歌词释义网站；（5）手机视频录制分享；（6）通过网络为杂货铺做市场营销；（7）网络诈骗追踪检测服务。
说了这么多，最重要的就是以下4点啦：
创业潜在的可能性；
创业重重困难的常态；
基于环境不停变换，创业经验的不可复制性；
以及最重要的核心，创业者本人。
以上，送给想要知道，创业是一种什么样的神奇体验的你！
2017年3月26日，整理于新洲祠堂村156号
