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对于我们财务部而言数据的准确性至关重要，我并没有什么高深的独特的见解，写这个总结也是被逼无奈而写下的，我一直说自己的格局不够，站的高度不够，其实归根到底是因为自己懒惰造成的，不想深入思考。
从事财务工作也这么多年了，盘点也经历了很多次，不管是月盘还是年度盘点都有，也从一个厂转到另外一个厂，每个厂都有每个厂的特色及文化。
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在2016年11月份开始就一直在强调这是我们公司成立以来20多年的大事，从来没有过的，以前都是动态盘点，而这次花四天的时间进行停工停产的静态盘点，保证数据的准确性，可见高层领导的重视。
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然而等到2016年12月29号盘点的时候呢？工厂没有停工，还在继续生产，领导成又决定把31号复盘提前到30号，我是想说这样数据真的准确吗？盘点的意义又在哪里呢？
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30日盘点的时候真的可以说一团乱，原因归纳如下:
1、由于电子产品品种太多，造成仓储人员对产品的位置摆放不熟悉。
2、做的卡账太乱，一张一张各自为王。看不出总的库存数。
3、在发货的过程中同型号不同体积的产品窜货太多。
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关于个人提成一点小建议:
1、仓储人员应对货物的摆放位置熟知。
2、仓库为了货物好找可以一张张各自为王，但是还是要建立一套完整的进销存账册。
3、发货人员要把好关，对发货物品一一核对，做到发货准确。
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盘点是核实是否做到账实相符，数据准确是核算成本的基础，数据准确了盘点才有实际的意义，对领导成的决策也至关重要。
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