《唤醒集体智慧》第6天。
今天课上，一个同学结束他的分享后，迪尔茨老师肯定并回应了这个分享，在这其中的一句话击中了我……
你唤醒的是伤痛还是智慧或幸福？
当两个人相遇、几个人碰头、很多人在一起，我们的每一次交流、每一句话都是唤醒着什么？
我曾经看过一个很有哲理的小故事：有一天，草原上蒙古包里住着的老人和孙子在聊天，老人说：“我心里住着两只狼，一只凶恶，一只仁慈。它们不停地战争。”孙子问爷爷：“哪只狼会赢呢？”爷爷回答：“你喂养的那只……”
一切关系都在喂养中成长。从而显化一切未来都是我们自己塑造的。
我想很多人看完这个故事后，都会若有所思，我也经常品味这个故事，提醒自己，
但是，头脑的认知和真正的在生命中感知是完全不同的两回事。
迪尔茨老师邀请助教上台演示如何创建一个团体的《集体智慧协同记分卡》。小组成员每个人都用语言和身体表达出自己认为最重要、需要集体协同的一个原则，我我在COACH状态中升起一个词“尊重”并伴随相应的动作。
其他的助教伙伴也在COACH状态里各自用语言和身体表达了他们认为我们这个团队最重要的集体协同原则～有的是流动、有的是接纳和允许、有的是聚焦...
集体协同的原则，是用在会议讨论时，每一轮发言后进行的一个评估，评估刚才的讨论是否遵守和保证了我们的协同原则，如果0-10分，任何一个原则低于8分时，我们就需要在下一轮讨论之前，找到有效的方案提升这个分值。看起来非常简单的方式，对我来说却蕴含着巨大的冲击。
当我提出了一个挑战是：参与项目的助教住在不同的城市，距离非常远，这对项目是一个巨大的挑战。我说道：这个挑战在我看起来就像渔网有个洞。这时其他的助教笑了起来(我们都是多年一起学习一起成长的好朋友），说：渔网不就是有洞的吗？我赶忙解释：是渔网破了个洞！大家在欢笑中理解了我的意思，并开始为这个挑战贡献集体智慧，我在大家的回馈中收到了巨大的启发……
结束一轮的集体智慧讨论，老师请我们给刚才我们各自提出的协同原则打分，我给“尊重”打了8分。虽然高于7分，但这是我们这一轮里最低的一个分值，其他都是8分以上。可能是为了演示，迪尔茨来问我：如何能让我们未来的讨论中感受到更多的尊重呢？我沉默感觉了很久，体会在我收到了如此大的启发后为何尊重不是9分或10分。
我慢慢的说：如果大家少一点对渔网本来就有洞的笑话，少一点笑，我会感觉尊重会更多。大家都非常接受我的表达，那一刻我感受到了被听到和尊重。
其实，这一天还发生很多很多事情，让我重新去看待关于尊重，重新去看我与大家的交流，到底唤醒的是伤痛还是温暖、是幸福还是创造力......
说到这儿，我意识到，前两天以助教的身份上台演示项目共创时，有个伙伴描述她看到的画面说：我看到在非洲大草原上有着一个一个的“草包”，我们和企业家一起去到广阔的草原....
当时我们都笑翻了，而且在后来的几天里一直在不断的重复这个“可笑的梗”，对我来说是“可笑”的，但我也知道我是所说的“可笑”的“草包”，绝对不是小伙伴当时所表达的意图。这里没有尊重，几乎一点都没有……
回顾这一天发生的一件一件的事情，回顾我自己情绪起起落落的感受，我想到了上面的那个小故事。我在行为的点滴里喂养的是哪一只狼，凶恶的还是仁慈的？
我并不能保证未来的所有言行都能做到带着察觉，但我相信，这一天一定会给我更多的察觉，察觉内在无意识的高傲。如果有什么不愉快发生了，那是我自己喂养的结果……
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