为什么今天写这个话题？这也是后天公司年终管理层会议上，我要做的2019年部门发展战略规划的报告。
我们部门的管理，基本上还是使用行业内十年前的方式，工艺技术也很陈旧，人员的意识也停留在多年以前。公司很多部门也基本上是差不多的状态，有些部门推出一些新的管理方法或流程，也只是在原来的基础上进行改善、优化，没有太大的变动。
我这次的报告，可以说是颠覆了当前公司的很多规则，颠覆了很多人的认知。虽说这些内容有经过总经理的肯定，但是我想我讲的时候还是要尽量婉转一些。从某些方面讲，我讲现在的不好，就是对之前的相关人员的否定。比如，会说到计划信息不准确、工艺流程混乱等信息，但是计划部门的经理、工艺部门经理、还有我的前任（调到其他部门任职了）都在现场。
哪怕部分人员听到会不高兴，我想我还是要说，我喊出的口号是：
打造具用市场竞争力的金加工制造中心，
高质量、高效率、短交期、低成本，
创建一个信息化、标准化、系统化的生态管理系统。
我要实现我的价值，如果不能改革，这在这里会非常的不适应，现在公司所用的工艺、管理流程都是我认为是很久以前就应该淘汰的东西，现在还让我用，我会非常的不适应，感觉时光在倒退。
改革不是在现有陈旧不堪的管理系统上打补丁，打补丁会有效果，但是很难长期保持，因为没有完善的管理流程与制度。我不想让我的管理与技术团队总是当救火队员，我们要制定规则、制定流程，要制度来管人，让流程来管事。
好了，太晚了，不写太多了，明天再打磨一下稿件，做报告时，尽量做到思路清晰、意图明确、又容易让人理解与接受。
给自己加油！！！
