对于用人，套娃现象往往是各级管理者经常出现的一种状况。
我们站在道德的评判席上，往往对此类管理者作出道德上的谴责。但如果站在其上司或顶层设计者角度上看，为什么管理者会做出这种用人选择？其实质不外乎是利益的权衡。当管理者在自身利益受到威胁或缺失时，必然会选择有利于自己的方式或手段。于是套娃现象就出现了。
所以，不能只是在道德上谴责这类管理者，而是应该从根本上解决产生这种现象的机制。当我们多问几个为什么时就能找到答案。
所以，只强调道德来管理员工，是苍白乏力的，更重要的是设置机制，激励员工发自内心的去接受。
