薪酬公平乃世界难题，作为公司平衡薪酬似乎苍白无力。企业来自客户要求压力、来自资金压力、来自物料涨价压力、说不清道不明的各类压力，对于企业人才战略的压力远远大于以上所有压力。
薪酬待遇一直是职场人选择一家企业的主要因素之一，所以总是在薪酬上不断做文章——
优秀人才提离职，加薪！
防止人才提离职，加薪！
不能辜负老员工，加薪！
加薪虽然是个简单粗暴的“收买人心”的好办法，但同时也会使企业人力成本不断上升，最关键的是——工资总有你涨不动的时候，到那时，你又该如何留住这些人才呢？
1、只靠加薪留人 ，你已经被出局了
调查显示：60%的90后表示“使命感是为当前公司工作的原因之一”，与高薪相比，他们更想要找一份有意义、拥有更多满足感、并有崇高使命感的工作。这也刚好印证了马斯洛的需求理论。
在这种情形下，传统的薪资、福利、休假等激励手段的作用显得十分有限，也无法长期留住最优秀的人才。
这时，能够帮助企业实现人才管理增效的秘密武器——人才流动，应运而生。
2、人才流动的意义
让人才去正确的岗位
在热播的《欢乐颂2》里，30多岁的HR樊胜美离职了。在这家外企，樊胜美已经工作了八九年，是个难得的老员工。而且她工作能力强，社交水平高，离职对于公司是莫大的损失。
30多岁，其实很多职场人都会困惑：做了这么多年，自己到底适不适合这个岗位？遇到工作瓶颈，却没有办法取得突破，最后不得已离职的离职，转行的转行。
樊胜美就是这样，怀疑自己入错了行，最终导致她的跳槽。
但如果这家企业有人才流动的制度，通过内部流动，让樊胜美去到她喜欢尝试的岗位上去，或许樊胜美也就留了下来了。毕竟八九年的老员工，对公司也会产生感情，也不想再去一家新的公司从0开始。
这就是人才流动的意义，它能够将企业员工在正确的时间安排到正确的岗位上，从而确保个人技能、天赋和相关能力能够在最需要的时间和地点发挥作用。
3、人才流动的作用
管理增效的秘密武器
其实人才流动简单点说，就是让已经适应了企业文化的老员工，在更合适的岗位上为企业奉献智慧和力量。企业也会因此节省大量培训、招聘、培养等成本。
运用人才流动策略，企业可以：
1、提升可见性和透明度
对于人才管理工作，可见性是至关重要的。传统企业人才管理中，只知道每天员工都会来上班，却无法跟踪到每个员工的培训、绩效以及继任等信息，而人才流动策略下，管理者可以很好地了解员工的绩效、学习情况以及相关评分。
人才流动让企业更深入地了解内部人才，发现更适合安排他的岗位，并帮助员工解决当前职业困惑。
2、更低成本更高效地获得人才
招募新员工会花费大量的招聘成本和人力成本，虽然这些成本无法完全省掉，却可以通过内部人才流动而降低。
另一方面，内部人才已经熟悉了企业文化、产品和同事，更容易上手工作。对于企业来说，人才流动是降低雇佣成本且提高人才利用效率的一种方式，而且内部人才也会更加忠于公司，从而降低离职率。
3、更快培养各个阶层的领导者
企业领导者只了解单一部门是远远不够的，人才流动实现管理者在企业内横向和纵向流动，帮助他们了解企业各个部门，从而培养整个公司的领导者。
人才流动能够以强有力的方式解决人才晋升问题，也即领导者短缺问题。让内部人才更全面的了解公司，并确保年轻员工有机会今早培养管理技能，为将来职位做好准备。
4、让员工参与其中
媒体2016年度员工调查显示，只有36%的员工对工作有参与感。虽然很多企业做了方方面面的尝试，比如员工和老板共进午餐、团建等活动，效果也并不显著。
人才流动让员工体验公司不同的岗位、目标和面临的挑战，会感到自己是庞大集体中的一份子，从而投入更多精力帮助企业成功。
人才流动策略虽然很强大，能够解决现在企业留人用人困境，但实施起来难度也较大。
再次，人力资源是需要全公司来做，参与进来，人力资源强则企业强！
完
