文化差异与认知差异在工作生活中无时不在，比如同事之间，家人之间，朋友之间等等，这几天就体验了一把。
举个同事之间的例子，有位同事之前在世界500强工作，2019年加入我们，从外地来参加公司年会，年会之后，他对主办方提了一个小建议，咨询我是不是说的有点过。
一般提建议，如果本身没做好的话，对方心里会很抵触，别人再说这里不好那里不好，这需要改，那需要改，当事人会很烦。
我说你给对方提的什么建议呀？他说，年会很不错，大家付出了努力，只是能否在节奏上做个缓冲，颁奖和吃饭，演出，留出一段时间，节奏有些快。
我立马反应过来，这绝对是很好的建议角度。每年我们在年会时，总感觉怪怪的，原来是节奏太快，赶赶赶。工作人员高度紧张，演员们也不敢吃饭，领导们忙着张罗外部的客人和公司的员工。弄得大家都没有时间，真正坐下来品尝美食，聊聊天，欣赏演出，导致大家都很疲惫。
对于一直处在这种环境下的人来说，很难跳出思维，想到这个点，这已经成了我们的既定模式，不会想到从这个点改进。
正是同事更多的经历和视角，让我们看到了更多的可能，视野也逐步扩大，感恩遇见。
所以，在遇到不同文化和认知差异的情况，我们需要有开放的心态。
这种开放是心理上的，不一定一步到位，我们可以多几次经历，记录自己的心理动态，先接纳自己。
再次遇到这种提建议的情况，就会很开心的接纳，因为我们心里有这样的期待：哇，他又可以引发我们的思考哎，我一定要听听。
几次磨合下来，对双方都是很好的触动和改变。
然后我们就会适应对于不同的文化和认知背景下的沟通和建议，总结如下：
1.原则：不同角度，看到即可；
2.方式：尊重，不争辩，寻求最佳路线；
3.过程：在沟通和碰撞中，不急于争辩，谁对谁错，少一些控制，少掺杂别的因素，更多回归到事情上，就事论事。
4.结果：收获建议的同时，还能感受语言，肢体，眼神共同的作用，一点点体会到思想互动的美~
每天三件事20200117
1.各类打卡：早起，每日精进，三件事，英语单词口语，读诗学习，keep运动，完成。
2.公司绩效考核终稿送审，完成，并且得到部分回复，加速了进度。
3.过年物品采购，完成。很顺利，虽然加班回来有些晚，碰巧都开着门，买了女儿回老家用的各类食物，日用品，衣服，转了四个地方，满载而归。
小确幸：
1.从同事那买了洗发水，送给部门下属做新年礼物，大家都很开心。
2.大家对于绩效都在赶着往前做，感动。
