一、基本信息

书名：《原则》（Principles)

作者：【美】瑞·达利欧（Ray Dalio)

标签：积极心理学，自我成长、组织管理、组织文化

背景：

大亨的生涯：瑞·达利欧先生从哈佛大学商学院毕业后，并不安于在华尔街谋一份金融高薪的职位，而是创立了桥水基金，一开始在两居室的公寓里从事大宗商品的相关咨询业务发展为世界最大的对冲基金公司。2019年3月，达里奥以184亿美元财富排名2019年福布斯全球亿万富豪榜第57位。

“传递知识就像传递基因”：2017年，他完成人生的第二阶段金融事业的发展，开始人生的第三阶段，写《原则》以及投资的书籍，传递他的经验，回报恩惠，帮助更多的人。

一般这种金融大鳄退休了，要么写个回忆录谈谈过往了叱诧风云，或者就是技术流的谢谢投资秘籍。但达利欧却把他工作和生活中的运用原则写了这么一本书，真是个性格奇特的人。

结构：本书分为三个部分。第一，简述了达利欧先生的投资生涯以及为什么要写这本书。第二，生活原则。第三，工作原则。我觉得第三部分主要说的是桥水的组织管理原则，而第二部分是这些组织管理原则底层的逻辑分析。           

二、知识组块

本书的内容很多，几百条原则被非常系统的分成了三级目录，还集中的把所有的原则列了一遍。所以，我的笔记不会一一赘述。我只想谈几点觉得可以对我的生活工作有借鉴意义的地方。

1. 如何总结自己的原则？(导言）

作者的思考模型特别简单，如下图。这个模型里面，反思是十分重要的。

2. 为什么要做到头脑极度开放、极度现实？（生活原则3）

个体都要进化

生命为了达到整体利益最优，每一个体会通过试错以适应现实朝着更好地方向不断地进化

不进化的个体会死亡

万维钢老师的观点：主流进化论的观点认为进化的方向是随机的，而作者认为应该是朝着一个更好的方向进化的。本书中，作者并没有列出这一观点的证明逻辑，当然他不是生物学家，我们就当是这位实干家的信仰吧！我对这一部分内容的逻辑还是比较赞同的。

做到头脑极度开放能克服两大思维障碍

自我意识（ego): 因为大脑中有两个你在斗争，由杏仁体控制的“情绪化和潜意识的你”、由前额皮质层控制的“有逻辑和有意识的你”。当别人发表和你不同的意见时，情绪化的你会视其为攻击，变得愤怒。

思维盲点：思维方式阻碍你准确看待事物及其规律

做到头脑极度开放能克服两大思维障碍，因为

a. 有时候你可能不知道什么是最优解决方案

b. 决策分两步：先分析所有信息，包括与预设结论不符的信息；再决策

c. 实现目标比维护自己无所不知的形象更重要

d. 需要输入才能更好的输出

e. 先不做判断，高度接受自己可能错了（告诉对方），并从他人的角度看问题 

f. 目的是寻找最优答案，而不是自己能得出的最优答案

g. 根据你和对方的可信度，选择最合理的方案。（可信度高的人：至少在某个领域成功三次，能明确的解释自己的观点） 

3. 如何做到头脑开放？

a. 领会并感激深思熟虑的意见分歧（提问而不是陈述）

b. 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点

c. 痛苦+反思=进步

痛苦按钮：痛苦的时候马上记录感受，事后冷静的时候反思，适应现实，做出抉择，个人就能进化。

几乎所有“当前情况”都是“过去类似情境的再现”

d. 认识自己的思维盲点

e. 当很多可信的人认为你错了，反思自己是不是看错了

f. 冥想：创造力、平静

g. 鼓励大家一起用证据支持决策

h. 帮助他人头脑开放

i. 知道何时停止为自己的观点辩护，信任决策过程。相信可信的人的共识比你的观点更好，你无法理解可能是因为对方的思维方式正好是你的思维盲区。

4. 如何应用原则实现我们的目标？（生活原则5.11、工作原则p326）

将原则算法化

桥水采用的是专家系统：设计者根据自己对一系列因果关系的理解将决策标准表达出来，然后观察不同条件下会出现什么不同情况。

桥水文化：创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。(1)极度透明的说出你的观点 (2)针对分歧讨论 (3)遵循所形成的共识，消除过去的分歧

桥水工具：球星卡，分歧解决器，集点器

思考-->原则 -->算法-->好决策

一般组织实行“创意择优”原则的挑战：（1）许多商业公司的岗位并不能给出即时的客观的评价指标，因此难以确立“可信度”（2）需要自上而下全体建立极度透明的组织文化，一般公司不可能如此透明和畅所欲言，所以不要随便在工作中应用“头脑极度开放”，但在生活中不妨一试。

三、行动计划

1. 在我的反思日记中加入痛苦按钮，周检视时总结原则、反思如何进步。

2. 在个人做出家庭、事业选择等决策时，尽量保持头脑开放，对自己要坦诚，积极寻求具有高可信度的专家意见。