记忆中一年级的一次期末考试，考完语文跑回家趴床上哭了，结果只考了88（之前一直是满分），从此心里就对语文不自信了，一直到现在还是。学业至今近十六载，只有初中的一篇作文被老师在班上读过，是因为主题而不是文笔；高中作文也一直在及格线附近徘徊，偶尔能好点而已；大学在学生会待了三年，也只写过两份策划，所以一直对自己写东西的能力不是很自信。不知道这第一篇会不会是最后一篇，拭目以待吧~

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回归正题，写写自己爬向产品路的一些东西。

自我介绍一下，软件工程专业，6月份毕业，去年7-8月程序实习生，9-10月商务实习生，11月份开始转产品实习生（PS：知乎上一位大咖说据她几年的观察，因为不想写代码而转行做产品的产品经理，没有一个产品做得好的。不知道我是会验证她的观察，亦或可以成为一个另类hhh）。从去年11月份到上周第三版web上线，花了差不多有5个月去完成公司的官网改版，而且还有需要修改完善的东西，回头想想，too young too simple。

老板说网站改版很简单，这边放这块，那边放那个模块......你看xxx网站，就参照那个，对了，xx家也不错，也看看。然后我老大（整个产品就我俩，老大跟我同一天入职的，所以都是我出原型（当时就是用Axure把其他网站相关部分截图拼起来的），老板和老大看着能表达出来就好，）说，老板不是说了嘛，就看那个嘛，这边学那家的......我们就把好的都拿过来呗。。。然后十一月下旬把原型给了设计，（设计、切图、程序都是外包，）设计和切图出的比较快，再加上不是外包，所以基本都是按原型的排版做出来的，然后一个没有任何经验的产品我，加上原来的官网样式比较陈旧，大家都看不上，所以觉得设计稿挺不错的，就切图了，大概十二月十号左右程序开始接手，外包的三方都是兼职外包，白天都有工作，所以程序都是每天晚上工作，挺辛苦的，白天闲了也会做点，再加上都不在一起，所以进度一直得不到保障，沟通不到位也造成后期很多地方返工品了。在程序开始出页面开始，我就充当了测试，每天都更新buglist，然后一些很小的东西，因为不在一起，都得列出来，所以每次都很长。一月十号左右，完成了大部分功能的开发和bug修改，我们新来的技术总监，开始接手外包的代码（没有其他做web的程序），然后我就开始整日往技术总监那边跑，对，就是bug，比较大的bug都会列出来，但是有地方有联系的会直接沟通，也学到了不少前端的东西（PS：技术总监改前端样式改烦了，就会说教我写前端，然后自己改QAQ其实我前端还是学过一些基本的，不过忘得差不多了hhh）。

经过技术总监n久的奋斗，填了n个坑之后，终于在一月十号，仓促之中上线了，嗯，结果就是，回滚了。原因很多，主要有：bug一直改到上线前的晚上，可能还有没发现的bug；环境部署事先没有试过，结果数据迁过来的时候，出错、时间超过预期等等状况都出现了；最主要的就是没有经过充分的测试、以及没有充裕的时间准备，所以本人第一个项目的第一次上线就以失败告终。

之后，开始全员测试，环境那边也是全力准备，评估，大概在十天后，选择了一个周五，我们开始了二战，其实每次上线，我们都是没事做的，主要的工作都是技术们的，我们做好后勤，然后上线后第一时间测试、试用。第二次比较顺利，第二天上午我就回去睡了一天，不过几个老大好像之后又回去了一趟，出现了一些小问题。至此，我的web第一版算是完成了。

第二版在年后开始，主要是加一些功能，以及整个网页的美术改版，设计和切图还是外包的，效果依旧不太好，主要沟通不方便、不及时。然后因为种种原因，最终第二版只是补了部分功能，大概花了两三周时间，然后就上了，美术整个改版就放到了第三版，至此，我从第一次的项目无限延期+有失败上线经验，到第二次的产品需求因为时间原因不得不分割成两次，根据时间、资源、需求的重要程度，分了优先级，虽然不是我分的。。。

第三版上周刚上去，这次的美术是我们自己的，第二版开始，技术也换成了web技术（对，我们的公司在迅速壮大，与公司共成长~）。

整个网站三版的经历，我进了很多坑，自己能总结的有：

1、没有透过现象看本质，老板出于好心，给我指明方向，我只是依葫芦画瓢的走着，没有进行充分的思考（虽然流程也琢磨过，但是可能还是不够深，有些步骤是因为看到好像都有就加了，然后我老大因为觉得没有原则错误，就同意了。。。安慰自己是经验不足，时间有限，其实吧，就是急功近利）

2、文案水平有待提高，写的原型也好、buglist也好，总会有让对方无法理解的地方，而且不是那种用文案没法表达的需求，归因于缺少经验？能力问题罢了

3、没有时间概念，不清楚项目进展的把控（因为老大大部分时间在做新产品，然后老板有问题也都是直接问我，所以此处应该充当起“产品经理”的作用），某次全体开会，因为需求的变更稍频繁，而且之前就没有走评审-定工期的流程，所以技术矛头直指产品，当然就是我吧，老大没说话，但是另一个跟他关系近的说了一句，这些需求的变更，我老大也不知道，大致意思就是都是我提的，包括需求变更频繁，也是我一个人造成的。虽然当时就觉得我记得我都有跟老大提过，或许有些特比细小的我没跟他说过，但一般我还是会提的，不过，当时我只是在点头，默认了是我造成的，然后技术总监帮我解围，不说以前，就说以后。这也算一种经历吧，不过也有可能确实我有一些没有跟老大说，因为那段时间我也很犹豫，网站到底是我直接负责，还是老大负责，因为第二版都是我定了，然后跟他讨论，一般都不会反驳我，包括一个功能，在上线之后被大家一致说不好，立马改掉加更（因为之前一直都是我们俩过完了，就交设计做，大家都是最后才看到，这个功能当时我跟他探讨过，可能当时他也没有想太多，觉得我的也可以，就同意了），这次锅当然是我自己背，因为整个产品设计都是我做的嘛，老大也没有必要替我背锅。（当然，在大家提出来反对时，老大还是帮我解释了一番，然后客服以他们的服务作为基础要求改，不得不改）。。。有种怨妇的感觉hhh，其实产品必备技能抗压能力，我还是很强的，而且我这人比较没心没肺，所以并没有放在心上，只是之后每个新项目，按流程走就好。这条略长，总结就是，评审不能少，评审不能少，评审不能少，当然你足够牛逼时或者你是老板时或许可以不开hhh

4、不要怕犯错，定位要准确，该上就上，该说就说，不要总是犹豫再三，你是产品经理，你要做决定，无论开会还是做产品设计时，不要怕犯错，哪个优秀的产品经理不是从坑里爬出来的呢hhh老板跟我说过，任何时候都不要怕错，大不了就是算交学费吗，史玉柱在其自传里提到交学费的地方可不少呀，当然对现在的他来说，那些都是小case。。。

最近看了网页设计的一些东西，发现之前自己的设计简直一塌糊涂，然而却在正常运转，所以，你懂的

再谈谈今天开的第一次，不对，算第二次评审会，被怼了，不过，对自己在会上的表现还是比较满意的。在被怼的时候，能够说服他们，或者根据他们说的实际情况，给出了调整方案。当然，会前的工作是不及格的，没有做准备，没有腹稿，就带着设计稿，还是不完全的就开始了评审会，然后就被技术怼了。被怼的时候，我能做的就是尽快组织语言，快速思考，结合产品，给出调整方案，或者尝试说服他们（这地方今天确实用了某大咖说的那个“市面上产品都是这样的，我们也这样，准没错”这种扯淡的说辞来说服他们），讲到底就是，要保证这个评审会进行下去，对于他们提出来的点，我要给出说法，或者方案，他们还要接受，所幸今天同事们没有过于刁难我，就是让我补一份策划（没错，我没有策划案，之前说是个换皮，我就直接画了原型，然后因为请假了，老大帮我把还未完全做好的给到美术，并做了说明，我却不知道原型哪里欠缺，美术是根据市面上的竞品+我得半成品原型设计的，想想有点可怕）。所以，开评审会之前，你得做到：1、你得对产品的所有地方烂熟于心；2、为什么那么做，你得有想法，做过思考；3、考虑过几乎所有情况

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好了，第一篇略长，记忆也有点缺失，也不知道都写了啥hhh

周末两天还得赶出人生的第一份策划，祝好 To myself !